October 2014
M T W T F S S
« Apr    
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Basic maintenance for AEG (PART 2)

1. Read the users manual before playing. Each AEG will have different operating characteristics.

2. After playing, remove the magazine and switch to single shot mode to release the spring within the mechbox. Finally disconnect the battery ( Fig 1 ). Clean and lubricate your AEG before storage, as needed.

3. Clean the inner barrel ( Fig 2 )and spray some silicone onto the hop up after heavy use.

Airsoft M16 Battery AEG Barrel
Fig 1 Fig 2
M4A1 Airsoft Nozzle
Fig 3

Gas operate pistol basic maintenance

1. Read the user manual before playing, each pistol will have different operating characteristics.

2. After playing, clean any dirt off the mechanisms, release the remaining gas in the magazine. After cleaning, please lubricate in all areas indicated in figures 4-7 .

4. When filling gas magazines, the proper way to do it is with the gas inverted. See user manual for your gas pistol for illustrations.

5. A 2 – 3 second charge with any type of gas is sufficient ( Too much gas will damage the magazine and/or the seals and thus cause leakage.)

6. After repeated use the magazine may be very cold. This will cause a decrease in power due to the gas not expanding correctly, please wait 5 – 10 minutes to allow the magazine to warm up.

Airsoft Gas Magazine Airsoft Gas Slide
Fig 4 Fig 5
Airsoft Gas Magazine Valve Airsoft Gas Frame
Fig 6 Fig 7

Pressing trigger with no response?

1. First, inspect the motor, has it overheated? If the motor has overheated, please allow the unit to cool sufficiently. If not ( Fig 8 ), try a different battery, preferably a known fully charged battery. If you can detect resistance within the motor like it’s trying to turn or can hear faint humming noises, disconnect the battery immediately to prevent further damage to the AEG.

2. If motor diagnostic turned up negative, like the motor was dead. Please check the battery connections( Fig 9 ) and motor connections ( Fig 10 ). Also check the fuse and see if it has burned out. ( Fig 11 ).

3. If everything checks out from above and it is still “dead”. Then there could be other problems inside the AEG.

Airsoft M4 Handle Airsoft M4 Battery
Fig 8 Fig 9
Airsoft AEG Motor Airsoft AEG Electric Fuse
Fig 10 Fig 11

What should you do when AEG’s are jammed with a BB.

1. Use the unjamming tools that came with you gun. Insert it into the barrel (Fig 12 )and push gently until the jammed BB comes loose. Note: Barrel does not need to be removed from gun before unjamming BB. Afterwards reverse the tool and attach a clean strip of cloth, spray lubricant/cleaners on the cloth and then insert into barrel to clear dust or dirt from the barrel (Fig 13). Spray some silicone through it and wipe residuals one more time.

2. Don’t use any poor quality BB’s, especially in tight bore barrels!

3. If the AEG still will not feed or fire. There could be a problem inside the unit or maybe in the gearbox. If you are new to Airsoft or not experienced in repairing Airsoft items, please send the item to one of our designated repair facilities.

Airsoft Barrel Airsoft Electric Gear Box / Mech Box
Fig 12 Fig 13

General Maintenance
A clean gun is a mean gun.

-Clear / Unjam the inner barrel
A. Turn the hop up all the way down. (See internal anatomy)
B. Use the unjamming end to clear the debris.

– Clean / Lube the inner barrel
A. Use the cleaning end of the rod.
B. Cut cloth / paper towel. Put it through the slit of the cleaning end and wrap it around.
C. Spray it with silicone oil.
D. Run the wrapped end of the rod through the inner barrel.

– Lube the Hop Up
A. Turn the gun upside down.
B. Spray a small amount of silicone oil into the Hop Up.

-Lube the magazine (Optional but recommended)
A. Spray a small amount of silicone oil into the feeding nozzle of the magazine.

Proper use of AEG’s

1. Excessively long firing in full auto will cause premature wear inside the gearbox. ( Do not empty a hicap in one long burst! )

2. Firing in bursts is better for your gearbox, squeeze trigger straight back, do not push trigger sideways for it will damage the gear box.

3. After playing, please put AEG in safe mode or pales engage the safety .

4. Do not over charge your battery. Over changing batteries will result in reduced battery life and or battery damage.

Basic Maintenance for AEG (PART 1)

The following guide contains simple rules that AEG owners should keep in mind for best results in a long lifespan of the replica. Please note that your manufacturer may have additional specific guidelines for the product you have, be mindful of the manuals they include. This guide is only meant as a broad supplement.

  1. DO NOT dry fire your AEG needlessly. If there’s no object loaded in your chamber to create resistance when fired, your piston will hit with the maximum force against the front half of your gearbox, that’s how you crack gearboxes. Sometimes, dry fire is inevitable when you run out of ammo, but do your best to limit this possibility. Listen for the sound difference your AEG makes when it’s empty and change up that magazine as quickly as possible.
  2. Decompress the spring. If you fire your AEG on full auto, it’s possible that your piston may stop in a position that leaves the spring compressed. This can cause wear on the spring and weaken the firepower of your AEG at a much quicker pace. Fire the AEG on semi-auto 2-3 times after use to decompress the spring.
  3. Never reuse BBs! Dirt, dust, and grime can cause wear on your hopup and feeding mechanisms. Always use new BBs. If you want to reuse them so bad, save them for your cheapo spring guns but DO NOT use them again in your AEG.
  4. Always shoot with a full battery. A lower rate of fire can cause the AEG to cycle incorrectly and even throw your gears out of time. When you hear your battery starting to give, immediately charge it or change to a fully charged battery. DO NOT continue to fire it until the battery is completely dead.
  5. Discharge your battery before charging. It’s always best practice to discharge your battery fully before charging, this will ensure you get a full charge and your battery won’t retain memory. We recommend buying a charger with a discharge function for this reason.
  6. Avoid contact with Water/Dirt/Sand. In excess, water, dirt, and sand can all damage your replica. Obviously this is a very active outdoor hobby and we do get dirty and wet, but try your best to keep your AEG internals and inner barrel out of harm’s way.
  7. Wipe down your AEG after use in the rain. Standing water droplets on some AEG parts can cause oxidization. It’s best to wipe down your AEG with a towel or a cloth thoroughly after use on a rainy day.
  8. Periodically swab your barrel and lube moving parts. Be warned that some lubes, even those used on your real firearms, can damage AEG internals. You need to use 100% pure silicon spray when swabbing your inner barrel. Be sure to turn your hopup down all the way before doing barrel maintenance. Use the cleaning tool that came with your AEG and insert a piece of clean fabric (like a cotton gun cleaning patch) into the small notch at the end. Apply a small amount of silicon spray to the cotton patch and run the cleaning rod down the length of the barrel, slowly pull it back out while twisting. Repeat the process until the cotton/cloth comes out clean. Most cleaning rods have a mark that indicates how far you can insert the cleaning tool without contacting the hopup, do not exceed this mark! You may also want to apply silicon spray to some of the metal on metal external moving parts, if your model has any. You may also want to apply a single drop of silicon into the feed port, run about 100 rounds through it after you do this to clear any excess silicon. (The first shots may be erratic).
  9. For those upgrading gearboxes. DO NOT use silicon spray as a lube, it will evaporate at some point and you will not have lubrication at all. Use either a silicon grease or white lithium grease. We don’t recommend that you do your own gearbox upgrades unless you consider yourself a mechanically minded person who might actually enjoy troubleshooting the process of putting it all back together in working order.
  10. Avoid using external parts needlessly. Some external moving parts are just for looks and serve no purpose for the function of the AEG itself. It’s best that you don’t tamper with these too much, in some cases they’ll wear out or break easily.

Kisah Sukses Seorang Wirausahawan Sosial

Oleh: ST SULARTO

Peringatan 70 tahun usia Bambang Ismawan, lahir 7 Maret 1938, ditandai dengan terbitnya dua buku. Buku pertama berjudul Bambang Ismawan Bersama Wong Cilik dan buku kedua Mazmur Ismawan.

Delapan puluh dari 284 halaman buku pertama berisi perjalanan hidup Bambang Ismawan, lengkapnya Fransiskus Xaverius Bambang Ismawan, mulai dari desa kelahirannya di Babat, Lamongan, Jawa Timur, sampai di Jakarta, tepatnya di Cimanggis, Jawa Barat; sisanya sekitar 200 halaman berisi komentar-komentar teman, kolega, dan orang-orang yang pernah bersentuhan dengan Bambang Ismawan atau Bina Swadaya, yayasan yang menaungi berbagai usaha Bambang Ismawan bersama sejumlah kerabatnya.

Adapun buku kedua berisi napak tilas jejak langkah Bambang Ismawan, sebuah perjalanan retret bersama istri, Sylvia Ismawan, dan sejumlah teman dekat selama tujuh hari, menziarahi berbagai tempat di Jawa, dari Babat sampai Cimanggis. Kedua buku terangkai sebagai kisah sukses seorang wirausahawan sosial Bambang Ismawan.

Nama Bambang Ismawan tak bisa dipisahkan dengan Yayasan Bina Swadaya, sebuah yayasan yang semula bernama Yayasan Sosial Tani Membangun, didirikan bersama I Sayogo dan Ir Suradiman tahun 1967. Komitmen dan perhatiannya pada pemberdayaan masyarakat kecil (wong cilik) sudah terlihat sejak menjadi mahasiswa FE UGM-yang tidak mau menjadi pengusaha seperti umumnya alumni fakultas ekonomi pada masa itu-membawa Bambang Ismawan terlibat dalam kegiatan alternatif pemerintah yang dulu dikenal sebagai organisasi nonpemerintah (ornop), nongovernment organization (NGO), tetapi kemudian dia introdusir nama lembaga swadaya masyarakat (LSM), sebuah kegiatan pemberdayaan masyarakat yang kemudian dipakai sebutan umum segala kegiatan yang tidak berasal dari pemerintah, baik yang memfokuskan kegiatan advokasi maupun aksi langsung.

Bambang Ismawan bersama Bina Swadaya dikenal sebagai pelopor gerakan LSM yang berusaha mandiri, tidak tergantung dari bantuan, lewat berbagai usaha-dalam buku kedua disebutkan sebagai LSM terbesar di Asia Tenggara-karena itu pernah disindir sebagai membisniskan kemiskinan pada era tahun 1980-an. Namun, pada satu dekade kemudian, Bambang membuktikan langkah yang dia lakukan selama ini tidak keluar dari jalur pemberdayaan.

Koperasi yang dirintis awal kegiatan Bina Swadaya membuktikan masyarakat bisa mandiri, yaitu orang memperoleh kepastian atas hak miliknya, yang sejalan dengan pemikiran sosiolog Hernando de Soto, yaitu kepastian hak milik dipenuhi antara lain lewat sertifikasi tanah. Dalam konteks kemudian, mengaku berkali-kali bertemu pemenang Nobel dari Bangladesh, Muhamad Yunus, apa yang dilakukannya dalam menggerakkan swadaya masyarakat adalah mengadvokasi dan memberikan semangat bekerja pada masyarakat.

Bina Swadaya yang dirintis dan dikembangkannya saat ini dari sisi sebuah usaha dengan omzet Rp 20 miliar, 900 karyawan tetap, melayani secara langsung 100.000 keluarga miskin. Pusdiklat di Cimanggis sudah melatih sekitar 7.000 pimpinan LSM pengelola pemberdayaan masyarakat, penerbitan majalah luks pertanian Trubus yang terbit pertama tahun 1969 kini dengan oplah 70.000 eksemplar, penerbitan buku-buku pertanian sejak 25 tahun lalu disusul buku-buku kesehatan, keterampilan, dan bahasa, 12 toko pertanian di Jakarta, Semarang, dan Surabaya.

Bina Swadaya tidak lagi sebuah LSM yang kegiatannya mengandalkan dana pihak ketiga. Dalam usia 70 tahun, setelah 40 tahun lebih menangani Bina Swadaya sebagai Ketua Pengurus, resmi Bambang menyerahkan tongkat kepemimpinan pada Nico Krisnanto, mantan bankir yang sudah beberapa tahun belakangan ini magang di Bina Swadaya.

Tiga jalur

Dalam rencana kerja 10 tahun yang akan datang, Bina Swadaya ingin menjadi LSM yang besar dengan karyawan 5.000 orang pada tahun 2015 (buku pertama, hal 46), dengan tetap berpijak pada roh dan semangat awal, yakni pemberdayaan wong cilik. Sebutan macam-macam, akhirnya tepat yang dirumuskan untuk sosok Bambang Ismawan oleh Harry Tjan Silalahi, “menolong wong cilik bukan karena merasa sebagai orang besar” (buku pertama, hal 25), menurut Frans Magnis Suseno SJ, “berusaha di tingkat akar rumputbukan bagi masyarakat, melainkan bersama masyarakat untuk memperbaiki kehidupan mereka” (buku pertama, hal 111).

Menurut Bambang, untuk memberdayakan masyarakat dibutuhkan tiga jalur sebagai pegangan kerjanya selama lebih dari 40 tahun (buku pertama, hal 22-23). Jalur pertama lewat pengembangan kelembagaan. Lewat koperasi berbasis komunitas Bina Swadaya mendampingi lebih dari 20 juta keluarga bekerja sama dengan sejumlah lembaga. Lewat jalur ini koperasi yang digagas pertama kali oleh Bung Hatta sebagai usaha pemberdayaan masyarakat tetapi terperosok berhadapan dengan pengembangan ekonomi yang bermotif utama keuntungan margin, oleh Bina Swadaya dibuktikan sebagai lembaga yang tepat bagi pemberdayaan masyarakat.

Jalur kedua lewat jalur pengembangan ekonomi mikro. Menabung, kebajikan yang mungkin aneh di zaman konsumeristis sebagai penggerak roda ekonomi sekarang, oleh Bambang Ismawan dihidupkan sebagai jalur kedua pemberdayaan.

Dia beri contoh, di Cisalak para bakul harus membayar bunga 20 persen per bulan, di Muara Karang nelayan didera 50 persen bunga. Mengapa? Karena mereka tidak biasa menabung, tidak menyisihkan sebagian pendapatannya untuk disimpan. Yang perlu adalah pengubahan paradigma tentang sikap mengenai uang, lebih jauh tentang sikap hidup.

Bina Swadaya sejak tahun 1970-an mendorong masyarakat rajin menabung. Untuk usaha ini disalurkan kredit mikro bagi lebih dari sejuta orang di berbagai kota, dan tengah mengadopsi sistem Association for Social Advancement (ASA) yang dikembangkan Muhamad Yunus dari Bangladesh lewat Grameen Bank.

Jalur ketiga lewat promosi produk unggulan. Lewat majalah Trubus sudah diperkenalkan paling sedikit 19 produk unggulan yang mengangkat taraf hidup rakyat. Ada agroekspo, pengembangan burung walet, virgin coconut oil, anthurium, lobster air tawar, buah merah, sarang semut, dan lain-lain yang berdampak pada tumbuhnya lebih dari 4.000 industri agrobisnis.

Menurut Bambang, jalur tersulit dari tiga jalur itu adalah jalur kedua. Ada gesekan dan konflik kepentingan. Beberapa orang menyatakan tidak sanggup mengubah peran dari pendamping menjadi tukang tagih yang harus menjamin pengembalian pinjaman, sampai terjadi seorang direktur memperkarakan pengurus yayasan; suatu pekerjaan sulit sebab mengubah paradigma berpikir yang telanjur salah kaprah, dari meminjam uang berarti siap ngemplang menjadi siap mengembalikan.

Aktivitas Bambang diawali dengan keterlibatannya dalam organisasi yang berorientasi pada pemberdayaan masyarakat kecil, terutama sejak tinggal di Asrama Realino Yogyakarta dengan tempaan pemahaman tentang politik oleh Pastor Beek SJ. Adapun tempaan dan komitmen pada rakyat kecil dia belajar dan memperoleh penguatan dari Pastor John Dijkstra SJ, untuk masalah keuangan dari Pastor Christian Melchers SJ. Ketiga sosok itulah yang membentuk Bambang Ismawan sebagai seorang social entrepeneur yang tidak bergantung pada pihak ketiga, tetapi melakukannya secara berkelanjutan karena mampu berkembangberdasarkan penghasilan yang diperoleh dari pelayanan itu sendiri (buku pertama, hal 32-33).

Ada kesamaan antara wirausaha dan wirausaha sosial, yakni sama-sama mencari uang. Perbedaannya, wirausaha bertujuan meningkatkan kesejahteraan pemegang saham, wirausaha sosial bertujuan meningkatkan nilai kesejahteraan anggota masyarakat yang menjadi target pelayanannya. Sosok Bambang Ismawan teringkas dalam kedua buku itu. Dialah seorang wirausahawan sosial dengan payung Bina Swadaya sebagai LSM. Bina Swadaya melakukan kegiatan bisnis untuk mendapatkan keuntungan dan keuntungan itu untuk memberdayakan masyarakat (buku pertama, hal 33).

Rumah tanpa pagar

Sebagai wirausahawan sosial, Bambang mencita-citakan masyarakat Indonesia simbolis sebuah rumah tanpa pagar, rumah tanpa palang dengan halaman yang sama. Dalam kisah perjuangan menegakkan keadilan dan mempresentasikan hak-hak rakyat, tidak akan dijumpai cara-cara kekerasan seperti turun ke jalan atau teriak demo “mendampingi wong cilik” atau “memberdayakan masyarakat akar rumput”. Lewal Bina Swadaya ia turun ke lapangan, tidak secara fisik menjadi petani, menjadi bankir, atau menjadi tukang becak. Ia menggerakkan sarana dan ajakan agar masyarakat sendiri berubah sehingga bukankah itu cita-cita dan cara kerja yang seharusnya diambil oleh para penggiat masyarakat: mengubah paradigma cara berpikir dan memberikan sarana untuk itu.

Sebagai persembahan ulang tahun, kedua buku ini nyaris tidak banyak beda dalam hal mendudukkan sosok Bambang Ismawan.

Sebagian besar halaman buku pertama diisi oleh komentar dan tanggapan orang lain. Buku kedua berisi perjalanan napas tilas, sekaligus melukiskan bagaimana refleksi selama perjalanan disampaikan oleh Bambang yang kemudian direkam apik oleh Eka Budianta. Buku kedua melengkapi, memberikan kidung pujian (mazmur) untuk sepak terjang Bambang Ismawan selama 70 tahun, 44 tahun di antaranya dalam Bina Swadaya. Untuk itu buku pertama dan kedua harus dibaca bersama-sama, keduanya saling melengkapi. Begitu dibaca bersama, akan kelihatan banyak kisah dan pernyataan yang diulang-ulang, tumpang tindih, baik dalambuku pertama sendiri maupun dalam buku pertama dan kedua sekaligus.

Masih ada cita-cita Bambang yang belum terpenuhi, di antaranya ingin mendirikan koperasi yang benar-benar koperasi untuk rakyat kecil termasuk di dalamnya kegiatan simpan pinjam. Koperasi merupakan sarana masyarakat untuk mandiri, terlihat besarnya peranan gugus-gusus wilayah (guswil) yang berada di lapangan, apalagi guswil-guswil itu akan diubah menjadi koperasi. Koperasi yang dibayangkan tidak sekadar koperasi simpan pinjam, tetapi koperasi dalam layanan menyimpan, meminjam dan konsultasi (jasa pengembangan proyek), dan pengembangan masyarakat.

Jalan panjang melanjutkan cita-cita masih terbentang, seperti dikritik F Rahardi menyangkut bagaimana menjadikan guswil-guswil itu benar-benar menjadi tumpuan harapan rakyat dengan contoh kasus aktual masalah rawan pangan.

Sumber: http://kompas.co.id/kompascetak/read.php?cnt=.xml.2008.04.14.02164688

What is a Social Entrepreneur?

Social entrepreneurs are individuals with innovative solutions to society’s most pressing social problems. They are ambitious and persistent, tackling major social issues and offering new ideas for wide-scale change.

Rather than leaving societal needs to the government or business sectors, social entrepreneurs find what is not working and solve the problem by changing the system, spreading the solution, and persuading entire societies to take new leaps.

Social entrepreneurs often seem to be possessed by their ideas, committing their lives to changing the direction of their field. They are both visionaries and ultimate realists, concerned with the practical implementation of their vision above all else.

Each social entrepreneur presents ideas that are user-friendly, understandable, ethical, and engage widespread support in order to maximize the number of local people that will stand up, seize their idea, and implement with it. In other words, every leading social entrepreneur is a mass recruiter of local changemakers-a role model proving that citizens who channel their passion into action can do almost anything.

Over the past two decades, the citizen sector has discovered what the business sector learned long ago: There is nothing as powerful as a new idea in the hands of a first-class entrepreneur.

Why “Social” Entrepreneur?

Just as entrepreneurs change the face of business, social entrepreneurs act as the change agents for society, seizing opportunities others miss and improving systems, inventing new approaches, and creating solutions to change society for the better. While a business entrepreneur might create entirely new industries, a social entrepreneur comes up with new solutions to social problems and then implements them on a large scale.

Historical Examples of Leading Social Entrepreneurs:

  • Susan B. Anthony (U.S.): Fought for Women’s Rights in the United States, including the right to control property and helped spearhead adoption of the 19th amendment.
  • Vinoba Bhave (India): Founder and leader of the Land Gift Movement, he caused the redistribution of more than 7,000,000 acres of land to aid India’s untouchables and landless.
  • Dr. Maria Montessori (Italy): Developed the Montessori approach to early childhood education.
  • Florence Nightingale (U.K.): Founder of modern nursing, she established the first school for nurses and fought to improve hospital conditions.
  • Margaret Sanger (U.S.): Founder of the Planned Parenthood Federation of America, she led the movement for family planning efforts around the world.
  • John Muir (U.S.): Naturalist and conservationist, he established the National Park System and helped found The Sierra Club.
  • Jean Monnet (France): Responsible for the reconstruction of the French economy following World War II, including the establishment of the European Coal and Steel Community (ECSC). The ECSC and the European Common Market were direct precursors of the European Union.

source: http://www.ashoka.org/fellows/social_entrepreneur.cfm

Social Business Entrepreneurs Are the Solution

Muhammad Yunus

Paper presented at the Skoll World Forum on Social Entrepreneurship,

Said Business School, Oxford University

March 29 – 31, 2006

Capitalism is interpreted too narrowly

Many of the problems in the world remain unresolved because we continue to interpret capitalism too narrowly. In this narrow interpretation we create a one-dimensional human being to play the role of entrepreneur. We insulate him from other dimensions of life, such as religious, emotional, political social dimensions. He is dedicated to one mission in his business life – to maximize profit. He is supported by masses of one-dimensional human beings who back him up with their investment money to achieve the same mission. The game of free market, we are told, works out beautifully with one-dimensional investors and entrepreneurs. We have remained so mesmerized by the success of the free market that we never dared to express any doubt about it. We worked extra hard to transform ourselves, as closely as possible, into the one-dimensional human beings as conceptualized in theory to allow smooth functioning of the free market mechanism.

This theory postulates that you are contributing to society and the world in the best possible manner if you just concentrate on squeezing out the maximum for yourself. When you get your maximum, everybody else will get his maximum.

No wonder sometimes doubts appear in our mind whether we are doing the right thing by imitating the entrepreneur designed by the theory. After all, things don’t look so good around us. We quickly brush off our doubts by saying all these bad things happen because of “market failures”; well-functioning markets cannot produce unpleasant results – we reassure ourselves.

I think things are going wrong not because of “market failure.” It is much deeper than that. Let us be brave and admit that it is because of “conceptualization failure.” More specifically, it is the failure to capture the essence of a human being in our theory. Everyday human beings are not one-dimensional entities they are excitingly multi-dimensional and indeed very colourful. Their emotions, beliefs, priorities, behaviour patterns vary so much that they can be more aptly described by drawing an analogy with producing millions of colours and shades by mixing three basic colours in varying proportions.

I am arguing that no harm is done to the free market if all businesses are not profit maximization entities. By asserting that businesses by their very nature must be of only one kind, profit maximization kind, and by practicing it as an axiom, we have created a world where social problems remain unaddressed. Some times these problems are partially addressed by philanthropy, or left to be addressed by governments.

Social Business Entrepreneurs Can Play a Big Role in the Market

Instead of one-dimensional people we can think of a world with two dimensional people. To see how the theory of the firm will work in such a world we can simplify it by assuming that there are two kinds of people, each kind maximizing a separate objective function. One type is the existing type, i.e. the profit maximizing type. The second type is a new type, those who are not interested in profit-maximization. They are totally committed to making a difference to the world. They are social-objective driven. They want to give a better chance in life to other people. They want to achieve their objective through creating/supporting a special kind of business enterprises. While like any other business these businesses must not incur losses, but earning dividends from these enterprises is not the motivation which drives the investors. They create a new class of businesses which we may describe as “non-loss-non-dividend” (or “nonloss- token-dividend” business.)

But the critical question is: Do the second kind of people exist in the real world? Yes, they do. Aren’t we familiar with “do-gooders?” Do-gooders are the same people who are referred to as “social entrepreneurs” in formal parlance. Social entrepreneurism is an integral part of human history. Most people take pleasure in helping others. All religions encourage this quality in human beings. Governments reward them by giving tax breaks. Special legal facilities are created for them so that they can create legal entities to pursue their objectives.

To achieve their objectives, some social entrepreneurs (SE) spend money to operate their programmes. Some just give away their time, talent, skill or such other contributions which are useful to others. SEs who spend money achieve their objectives, or may not try to recover part or all of the money by charging a fee or price.

We may classify these SEs into four categories:

  • No cost recovery
  • Some cost recovery
  • Full cost recovery
  • More than full cost recovery

Once an SE operates at 100 percent or beyond the cost recovery point he has actually graduated into another world, the business world, with almost limitless expansion possibilities. This is a moment worth celebrating. He has overcome the gravitational force of financial dependence and now is ready for space flight! This is the critical moment of significant institutional transformation. He has moved from the world of philanthropy to the world of business.

I postulate a new world of businesses where businesses will be of two kinds:

a) The well-known and well-established profit maximizing kind, which are devoted to making personal gains. (Let us call them profit maximizing enterprises or PMEs.) and;

b) Social benefit maximizing kind, which are created to do good to people, not paying any attention to making personal gains. I am calling them social business enterprises (SBE).

Basic Features of an SBE

An SBE is designed and operated as a business enterprise to pass on all the benefits to the customers. It reverses the profit maximization principle by benefit maximization principle. In an SBE benefits of the business are passed on to the target group, rather than translating them into profit for the investors.

SBEs are non-loss-non-dividend companies. The bottom line for them is to operate without incurring losses while serving the people, and the planet, particularly disadvantaged people, in the best possible manner.

SBEs will operate in the same market place with the profit-maximizing enterprises, compete with them and try to out-manoeuvre them for their market shares. Not only will SBEs compete with PMEs, they will also compete with other SBEs to push each other to improve their efficiency to serve the people and the planet better.

With the entry of the SBEs into the business world, the market place becomes more interesting and competitive. Interesting because two different kinds of objectives are now at play creating two different sets of frameworks for price determination and competitive because there are more players now than before. These new players, the SBEs, can be equally aggressive and enterprising in achieving their goals as the other entrepreneurs.

If we recognise them and empower them, SBEs can become very powerful players in the national and international economy. Today if we add up the assets of all the SBEs of the world, it would not add up to be even an ultra-thin slice of the global economy. It is not because they basically lack growth potential, but because conceptually we neither recognize their existence, nor make any room for them in the market. They are considered freaks, and kept outside the mainstream economy. We do not pay attention to them, because our eyes are blinded by the prevailing theories.

If SBEs exist in the real world, it makes no sense why we should not make room for them in our conceptual framework. Once we recognize them with supportive institutions, policies and regulations then the norms and rules will come into being to help them become mainstream businesses.

The Market is Not Equipped to Address Social Problems

The market is generally considered to be an institution not equipped to address social problems. To the contrary, the market is recognized as an institution significantly contributing to creating social problems (environmental hazards, inequality, polarisation of political power, health hazards, unemployment, ghettoes, crimes, etc.). Since it is accepted as an unalterable reality that the market has no capacity to solve social problems, this responsibility is handed over to the State. This arrangement was considered as the only solution until command economies were created where the State took over everything, abolishing the market.

But this did not last long. With command economies gone we are back to the artificial division of work between the market and the State. In this arrangement the market is turned into an exclusive playground of the PMEs, overwhelmingly ignoring the common interest of people and the planet. In recent years an initiative is gaining momentum to bring the awareness among the PMEs about their social responsibilities while keeping their profit maximizing objective intact. It is sometimes done by a set of self-imposed restrictions on its activities and/or through creation of a philanthropic window with profit money.

With the economy expanding at an unforeseen speed, personal wealth reaching unimaginable heights, technological innovations making this speed faster and faster, globalization threatening to wipe out the weak economies and the poor people from the economic map, it is time to consider the case of SBEs more seriously than we ever did before. It is not necessary to leave the market solely to the PMEs. It is time to move away from the narrow interpretation of capitalism and broaden the concept of market by giving full recognition to SBEs. Once this is done SBEs can make the market work for social goals as efficiently as PMEs do for private goals.

Profit-making by SBEs will be perfectly legitimate. The only condition is that investors will not receive any dividends or receive only token dividends, if any at all.

SBEs should generate enough surpluses to pay back the invested capital to the investors as early as possible. It is up to the investors to decide how quickly they want their money back. They may get their money back to reinvest in other SBEs, or in PMEs. They may decide to reinvest the surplus in the same SBE which generated the profit.

SBEs should generate surpluses for expansion, improvement of quality, increasing efficiency, introducing new technology, innovative marketing to reach the deeper layers of low-income people, particularly women, children, and disadvantaged communities, undertake research and experimentation, to improve and diversify products and services.

Investors will invest in an SBE for a return much broader than his immediate gain in money. They invest in an SBE because they feel an urge to make a difference, and share their lives with other people. They invest because they feel that they can contribute their creativity, innovativeness and entrepreneurial abilities to solve intricate social and economic problems around them and by doing that they improve the living conditions of all living beings, including their own. They do not see SBEs as a vehicle to make private gains.

SBEs may have a dividend policy something like the following:

a) An SBE may pay back the investors capital out of the profit within a time period agreed upon by the investors; and

b) Even after the capital amount is paid back, an SBE may give a nominal annual fixed dividend (say, 1% to 5%) to their investors as a token recognition of their ownership and for keeping it as an active item in their books. Decision on the maximum rate of return on investment to be paid by the company should be agreed upon by the investors at the time of creation of the company. (In a recently launched SBE called Grameen Danone Foods the investors want to keep it limited to maximum of 1 per cent after the invested capital has been returned.)

The bottom line for an SBE will always be to deliver benefits to people and the planet, rather than to earn money for the investors.

If an investor wants to withdraw his investment from an SBE at any point of time, he may do so, provided he sells his shares to the existing shareholders, or to a new shareholder who accepts the philosophy, practice and conventions of an SBE.

The Social Stock-Market

Trading of SBE shares in the existing stock-exchange is possible. However thebest way to organize it would be to create a separate stock-exchange, a social stock-exchange, where only the SBE shares will be traded. Investors will come here to find the best SBE of their choice. They will select the SBE which is championing their favourite cause, in the most efficient business way. Through this stock exchange, they may shift their investment from one SBE to another, add new investments, or withdraw investments.

Until social stock exchanges are created, existing stock exchanges may open a window to facilitate the trading of SBE stocks. All companies which qualify to be categorised as SBEs may be listed under a separate category of companies. For easy recognition of the SBEs, each company may identify itself by adding suffix “SBE” in its name, such as, Grameen Danone Foods SBE. Of course, buyers of SBE stocks will always be warned in their transaction documents that investing in an SBE is investing in a cause. Buyers must not expect any financial return, except the token amount, if any, agreed by the company from this stock ownership.

My feeling is that there are many people around the world who are ready to make investments in the SBEs, if only they can reach out to the social business entrepreneurs. Foundations and philanthropists may find it very attractive to invest part of their charity money into SBEs. What is needed now is a market place, standardization of terminology, definitions, and reporting format, rating agencies, business journals, newspapers, magazines on SBEs, and a group of social business entrepreneurs who will build this new business world.

Economists will have to reformulate their micro-economic theory to incorporate SBEs, along with PMEs. Business schools may start giving courses, and business management degrees, on SBEs to train young people how to manage social business enterprises in the most efficient manner, and, most of all, to inspire them to become social business entrepreneurs themselves to leave their signatures on this planet.

The time is right to pay serious attention to the SBEs. People are getting more and more worried about the appropriateness of the present conceptual framework and practice of capitalism in addressing the problems of an ever-growing economic polarization within societies and between societies. This worry is further reinforced by the tide of globalisation which threatens the lives of the poor and the future of the poor economies. SBEs can bring a big change in the market place and create hope for the future of human society.

How to Make a Start

One good way to get started would be to launch a design competition for social business enterprises. There can be local, regional and global competitions. Prizes for the successful designs will come in the shape of equity financing for the enterprises, or as partnership for implementing the projects.

All submitted social business proposals can be published on a website so that these can become the starting points for the designers in the next cycles, or can provide ideas for someone who wants to start a social business enterprise.

The Social Stock-Market itself can be started by an SBE as a social business enterprise. One business school, or several business schools can join hands to launch this as a project and start serious business transactions.

Learning in Steps, by Doing

Let us not expect that a social business enterprise will come up, from its very birth, with all the answers to a social problem. Most likely, it will proceed in steps. Each step may lead to the next level of achievement. The Grameen Bank is a good example in this regard. In creating the Grameen Bank I never had a blue-print to follow. I moved one step at a time, always thinking this step will be my last step. But it was not. That one step led me to another step, a step which looked so interesting that it was difficult to walk away from. I faced this situation at every turn.

I started my work by giving small amounts of money to a few poor people without any collateral. Then I realized how good the people felt about it. I needed more money to expand the program. To access bank money, I offered myself as a guarantor. To get support from another bank, I converted my project into the bank’s project. Later, I turned it into a central bank project. Over time I saw that the best strategy would be to create an independent bank to do the work that we do. So we did. We converted the project into a formal bank, borrowing money form the central bank to lend money to the borrowers. Since donors became interested in our work, and wanted to support us. We received loans and grants from international donors. At one stage we decided to stop taking money from donors. This led us to focus on generating money internally by mobilizing deposits. Soon we came to a stage when the Grameen Bank had more money in deposits than it lent out to the borrowers. Today it lends out half a billion dollars of depositors’ money, each year, in loans averaging $130 dollars to 6 million borrowers, without collateral, and maintains a 99 per cent repayment record.

Over the years we introduced many different programs into the bank – housing loans, student loans, pension funds, loans to purchase mobile phones to become the village telephone ladies, loans to beggars to become door-to-door sales person. One came after another.

Besides the Grameen Bank we have created many other companies: a renewable energy company (Grameen Shakti), Grameen Healthcare Services, Grameen Phone, Grameen Telecom, Grameen Agriculture, Grameen Fisheries & Livestock, Grameen Communications, etc. The latest company that we launched is particularly interesting for this paper. This is 50:50 joint venture between Grameen and Danone, called “Grameen Danone Foods, – a Social Business Enterprise”. (I am including some relevant sections of the joint venture agreement signed between Grameen and Danone in the appendix.)

I invite all companies to think of creating SBEs as part of their business. They’ll find it to be an exhilarating experience. How to facilitate SBEs entry into the market?

What are the steps that we need to take to facilitate the SBEs to take up bigger and bigger chunks of market share?

First, we must recognize the SBEs in our conceptual framework. Students must learn that businesses are of two kinds: a) business to make money, and b) business to do good to others. Young people must learn that they have choices to make. They can create a wider spectrum of choices by mixing the above two basic choices in proportions just right for their own taste.

Second, we must make the SBEs and social business investors visible in the market place. As long as SBEs operate within the cultural environment of present stock markets they’ll remain restricted by the existing norms and language constraints of trading terminology. SBEs must develop their own norms, standards, measurements, evaluation criteria, and terminology. This can be achieved only if we create a separate stock market for social business enterprises and investors. Investors will come here to invest their money for the cause they believe in, and in the company they think is doing the best in achieving a particular mission.

Along with the creation of the Social Stock Market we’ll need to create rating agencies, appropriate impact assessment tools, indices to understand which social business enterprise is doing more and/or better than others – so that social investors are correctly guided. This industry will need its Social Wall Street Journal and Social Financial Times to bring out all the exciting, as well as the negative stories, and analyses to keep the social entrepreneurs and investors properly informed and forewarned.

Within business schools we can start producing Social MBAs to meet the demand of the SBEs as well as preparing young people to become SBEs themselves. I think young people will respond very enthusiastically to the challenge of making serious contributions to the world by becoming SBEs.

We’ll need to arrange equity financing for SBEs. New “SBE angels” will have to show up on the scene. Social Venture Capitalists will have to extend their helping hands to support the SBEs.

Will the Number of SBEs Grow?

There are many reasons why the number of SBEs will take an exponential growth path, once it is well understood.

Existing companies of all shapes and sizes may launch their own SBEs to test out the water. A part of their annual profit may be devoted to the creation of SBEs as a part of their Social Responsibility Initiative (SRI). They may create SBEs by themselves, or they may partner with known or potential social business entrepreneurs. Specialised companies may be come up to provide the introductory services between PMEs and SBEs for possible partnership.

Many companies who already have their charitable foundation windows may create “SBE Investment Funds”, in addition to their philanthropy window. The advantage with an SBE Fund is that money in this fund will keep on growing giving them more financial power to create more SBEs.

Individual entrepreneurs who have achieved success (or suffered failures) in the conventional business, may feel an urge to try their creativity, talent and management skill in establishing and running their own SBEs. If they succeed in their first SBE, they’ll get so inspired it may even become almost a habit. They’ll find out what an exciting business social business can be.

Charitable and philanthropic foundations may create SBE windows.

International and bi-lateral donors may start creating “SBE Funds” in overseas development assistance recipient country to support SBE initiatives.

Children of successful business families may decide to devote themselves to SBEs because PMEs are already there and there is no challenge left for them in those enterprises. They may be attracted to the challenges and the rewards of SBEs.

Young entrepreneurs without inherited businesses may decide to start out their careers with SBEs, rather than PMEs, because they look so cool.

SBE is the Solution

We started out by assuming a world with two kinds of people, one kind wants to make money, the other kind wants to do good. But in the real world there are not two types of people, but only one type of person with two types of interests, in varying proportions. The important thing is that we must recognise these two types of interests in our business world, because it is important for humankind and the planet. This recognition will lead to the building of appropriate conceptual and institutional frameworks. Introducing SBE into the market place will be the most important part of this recognition process. Let us make a beginning.

Appendix

Quotes from the Grameen Danone Foods – A Social Business Enterprise, Joint Venture Agreement

Purpose:

The mission of Grameen Danone Foods is to reduce poverty through a unique proximity business model which brings daily healthy nutrition to the poor. The joint venture (company) will be designed and operated as a social business enterprise and will aim at sharing the benefits with its community of stakeholders.

Specific objectives: Daily healthy nutrition to the poor allows low income consumers of Bangladesh, to have access (in terms of affordability and availability) to a range of tasty and nutritious foods and beverages on a daily basis, in order to improve their nutritional status. More specifically, it helps the children of Bangladesh grow strong, thanks to tasty, nutritious food and beverage products they can consume everyday, so that they can have a better future.

A unique proximity business model: Design a manufacturing and distribution model that involves local communities.

Reduce poverty: Improve the economic conditions of the local low income population by:

  • Up-streaming their involvement as local suppliers (farmers) and helping them to improve their practices;
  • By involving the local population via a low cost labour intensive manufacturing model; and
  • Downstream their contribution through the creation of jobs using the distribution model.

Operating profit/Distributions

In terms of profit and loss, the joint venture (company) should be a no-loss operation company. This means that no shareholder should lose money in their participation in the business model; the business model should be profitable for each Party and any profits (beyond cost of capital) generated by the company will be reinvested in the development of its business in a manner to be mutually agreed upon by the Parties.

The company will be designed and operated as a social business enterprise and will aim at sharing benefits with the community of its stakeholders.

The bottom line for the company will be to operate without incurring losses while serving the people, particularly disadvantaged people, in the best possible manner.

The company will generate enough surpluses to pay back the invested capital to the parties as early as possible. It is up to the parties to decide how quickly they want their money back. Parties may decide to reinvest the surplus in the company for expansion, improvement of quality, increasing efficiency, introducing new technology, innovative marketing to reach the deeper layers of low-income people, particularly women, children, and disadvantaged communities, undertake research and experimentation, to improve and diversify products and services.

The company will try to pay back the Parties capital out of the profit within a time period agreed upon by the Parties.

Even after the capital amount is paid back, the company will pay a 1 percent dividend annually to the shareholders.

Dasar-dasar Jurnalistik

Pengertian Jurnalistik

Pengertian istilah jurnalistik dapat ditinjau dari tiga sudut pandang: harfiyah, konseptual, dan praktis.

1.      Secara harfiyah, jurnalistik (journalistic) artinya kewartawanan atau kepenulisan. Kata dasarnya “jurnal” (journal), artinya laporan atau catatan, atau “jour” dalam bahasa Prancis yang berarti “hari” (day). Asal-muasalnya dari bahasa Yunani kuno, “du jour” yang berarti hari, yakni kejadian hari ini yang diberitakan dalam lembaran tercetak.

2.      Secara konseptual, jurnalistik dapat dipahami dari tiga sudut pandang: sebagai proses, teknik, dan ilmu.

a)      Sebagai proses, jurnalistik adalah “aktivitas” mencari, mengolah, menulis, dan menyebarluaskan informasi kepada publik melalui media massa. Aktivitas ini dilakukan oleh wartawan (jurnalis).

b)      Sebagai teknik, jurnalistik adalah “keahlian” (expertise) atau “keterampilan” (skill) menulis karya jurnalistik (berita, artikel, feature) termasuk keahlian dalam pengumpulan bahan penulisan seperti peliputan peristiwa (reportase) dan wawancara.

c)      Sebagai ilmu, jurnalistik adalah “bidang kajian” mengenai pembuatan dan penyebarluasan informasi (peristiwa, opini, pemikiran, ide) melalui media massa.

Jurnalistik termasuk ilmu terapan (applied science) yang dinamis dan terus berkembang sesuai dengan perkembangan teknologi informasi dan komunikasi dan dinamika masyarakat itu sendiri. Sebaga ilmu, jurnalistik termasuk dalam bidang kajian ilmu komunikasi, yakni ilmu yang mengkaji proses penyampaian pesan, gagasan, pemikiran, atau informasi kepada orang lain dengan maksud memberitahu, mempengaruhi, atau memberikan kejelasan.

Menurut Kris Budiman, jurnalistik (journalistiek, Belanda) bisa dibatasi secara singkat sebagai kegiatan penyiapan, penulisan, penyuntingan, dan penyampaian berita kepada khalayak melalui saluran media tertentu. Jurnalistik mencakup kegiatan dari peliputan sampai kepada penyebarannya kepada masyarakat. Sebelumnya, jurnalistik dalam pengertian sempit disebut juga dengan publikasi secara cetak. Dewasa ini pengertian tersebut tidak hanya sebatas melalui media cetak seperti surat kabar, majalah, dsb., namun meluas menjadi media elektronik seperti radio atau televisi. Berdasarkan media yang digunakan meliputi jurnalistik cetak (print journalism), elektronik (electronic journalism). Akhir-akhir ini juga telah berkembang jurnalistik secara tersambung (online journalism).

Jurnalistik atau jurnalisme, menurut Luwi Ishwara (2005), mempunyai ciri-ciri yang penting untuk kita perhatikan.

a. Skeptis

Skeptis adalah sikap untuk selalu mempertanyakan segala sesuatu, meragukan apa yang diterima, dan mewaspadai segala kepastian agar tidak mudah tertipu. Inti dari skeptis adalah keraguan. Media janganlah puas dengan permukaan sebuah peristiwa serta enggan untuk mengingatkan kekurangan yang ada di dalam masyarakat. Wartawan haruslah terjun ke lapangan, berjuang, serta menggali hal-hal yang eksklusif

b. Bertindak (action)

Wartawan tidak menunggu sampai peristiwa itu muncul, tetapi ia akan mencari dan mengamati dengan ketajaman naluri seorang wartawan

c. Berubah

Perubahan merupakan hukum utama jurnalisme. Media bukan lagi sebagai penyalur informasi, tapi fasilitator, penyaring dan pemberi makna dari sebuah informasi

d. Seni dan Profesi

Wartawan melihat dengan mata yang segar pada setiap peristiwa untuk menangkap aspek-aspek yang unik.

e. Peran Pers

sebagai pelapor, bertindak sebagai mata dan telinga publik, melaporkan peristiwa-peristiwa di luar pengetahuan masyarakat dengan netral dan tanpa prasangka. Selain itu, pers juga harus berperan sebagai interpreter, wakil publik, peran jaga, dan pembuat kebijaksanaan serta advokasi.

.

Secara praktis, jurnalistik adalah proses pembuatan  informasi atau berita (news processing) dan penyebarluasannya melalui media massa. Dari pengertian kedua ini, kita dapat melihat adanya empat komponen dalam dunia jurnalistik: informasi, penyusunan informasi, penyebarluasan informasi, dan media massa.

Berita

Ketika membahas mengenai jurnalistik, pikiran kita tentu akan langsung tertuju pada kata “berita” atau “news”. Lalu apa itu berita? Berita (news) berdasarkan batasan dari Kris Budiman adalah laporan mengenai suatu peristiwa atau kejadian yang terbaru (aktual); laporan mengenai fakta-fakta yang aktual, menarik perhatian, dinilai penting, atau luar biasa. “News” sendiri mengandung pengertian yang penting, yaitu dari kata “new” yang artinya adalah “baru”. Jadi, berita harus mempunyai nilai kebaruan atau selalu mengedepankan aktualitas. Dari kata “news” sendiri, kita bisa menjabarkannya dengan “north”, “east”, “west”, dan “south”. Bahwa si pencari berita dalam mendapatkan informasi harus dari keempat sumber arah mata angin tersebut.

Selanjutnya berdasarkan jenisnya, Kris Budiman membedakannya menjadi “straight news” yang berisi laporan peristiwa politik, ekonomi, masalah sosial, dan kriminalitas, sering disebut sebagai berita keras (hard news). Sementara “straight news” tentang hal-hal semisal olahraga, kesenian, hiburan, hobi, elektronika, dsb., dikategorikan sebagai berita ringan atau lunak (soft news). Di samping itu, dikenal juga jenis berita yang dinamakan “feature” atau berita kisah. Jenis ini lebih bersifat naratif, berkisah mengenai aspek-aspek insani (human interest). Sebuah “feature” tidak terlalu terikat pada nilai-nilai berita dan faktualitas. Ada lagi yang dinamakan berita investigatif (investigative news), berupa hasil penyelidikan seorang atau satu tim wartawan secara lengkap dan mendalam dalam pelaporannya.

Nilai Berita

Sebuah berita jika disajikan haruslah memuat nilai berita di dalamnya. Nilai berita itu mencakup beberapa hal, seperti berikut.

1.       Objektif: berdasarkan fakta, tidak memihak.

2.       Aktual: terbaru, belum “basi”.

3.       Luar biasa: besar, aneh, janggal, tidak umum.

4.       Penting: pengaruh atau dampaknya bagi orang banyak; menyangkut orang penting/terkenal.

5.       Jarak: familiaritas, kedekatan (geografis, kultural, psikologis).

Lima nilai berita di atas menurut Kris Budiman sudah dianggap cukup dalam menyusun berita. Namun, Masri Sareb Putra dalam bukunya “Teknik Menulis Berita dan Feature”, malah memberikan dua belas nilai berita dalam menulis berita (2006: 33). Dua belas hal tersebut di antaranya adalah:

1.       sesuatu yang unik,

2.       sesuatu yang luar biasa,

3.       sesuatu yang langka,

4.       sesuatu yang dialami/dilakukan/menimpa orang (tokoh) penting,

5.       menyangkut keinginan publik,

6.       yang tersembunyi,

7.       sesuatu yang sulit untuk dimasuki,

8.       sesuatu yang belum banyak/umum diketahui,

9.       pemikiran dari tokoh penting,

10.   komentar/ucapan dari tokoh penting,

11.   kelakuan/kehidupan tokoh penting, dan

12.   hal lain yang luar biasa.

Dalam kenyataannya, tidak semua nilai itu akan kita pakai dalam sebuah penulisan berita. Hal terpenting adalah adanya aktualitas dan pengedepanan objektivitas yang terlihat dalam isi tersebut.

Anatomi Berita dan Unsur-Unsur

Seperti tubuh kita, berita juga mempunyai bagian-bagian, di antaranya adalah sebagai berikut.

1.       Judul atau kepala berita (headline).

2.       Baris tanggal (dateline).

3.       Teras berita (lead atau intro).

4.       Tubuh berita (body).

Bagian-bagian di atas tersusun secara terpadu dalam sebuah berita. Susunan yang paling sering didengar ialah susunan piramida terbalik. Metode ini lebih menonjolkan inti berita saja. Atau dengan kata lain, lebih menekankan hal-hal yang umum dahulu baru ke hal yang khusus. Tujuannya adalah untuk memudahkan atau mempercepat pembaca dalam mengetahui apa yang diberitakan; juga untuk memudahkan para redaktur memotong bagian tidak/kurang penting yang terletak di bagian paling bawah dari tubuh berita (Budiman 2005) . Dengan selalu mengedepankan unsur-unsur yang berupa fakta di tiap bagiannya, terutama pada tubuh berita. Dengan senantiasa meminimalkan aspek nonfaktual yang pada kecenderuangan akan menjadi sebuah opini.

Untuk itu, sebuah berita harus memuat “fakta” yang di dalamnya terkandung unsur-unsur 5W + 1H. Hal ini senada dengan apa yang dimaksudkan oleh Lasswell, salah seorang pakar komunikasi (Masri Sareb 2006: 38).

  • Who - siapa yang terlibat di dalamnya?
  • What – apa yang terjadi di dalam suatu peristiwa?
  • Where – di mana terjadinya peristiwa itu?
  • Why – mengapa peristiwa itu terjadi?
  • When – kapan terjadinya?
  • How – bagaimana terjadinya?

Tidak hanya sebatas berita, bentuk jurnalistik lain, khususnya dalam media cetak, adalah berupa opini. Bentuk opini ini dapat berupa tajuk rencana (editorial), artikel opini atau kolom (column), pojok dan surat pembaca.

Sumber Berita

Hal penting lain yang dibutuhkan dalam sebuah proses jurnalistik adalah pada sumber berita. Ada beberapa petunjuk yang dapat membantu pengumpulan informasi, sebagaimana diungkapkan oleh Eugene J. Webb dan Jerry R. Salancik (Luwi Iswara 2005: 67) berikut ini.

  • Observasi langsung dan tidak langsung dari situasi berita.
  • Proses wawancara.
  • Pencarian atau penelitian bahan-bahan melalui dokumen publik.
  • Partisipasi dalam peristiwa.

Kiranya tulisan singkat tentang dasar-dasar jurnalistik di atas akan lebih membantu kita saat mengerjakan proses kreatif kita dalam penulisan jurnalistik.

Sumber bacaan:

Budiman, Kris. 2005. “Dasar-Dasar Jurnalistik: Makalah yang disampaikan dalam Pelatihan Jurnalistik — Info Jawa 12-15 Desember 2005. Dalam www.infojawa.org.

Ishwara, Luwi. 2005. “Catatan-Catatan Jurnalisme Dasar”. Jakarta: Penerbit Buku Kompas.

Putra, R. Masri Sareb. 2006. “Teknik Menulis Berita dan Feature”. Jakarta: Indeks

Dasar-dasar Fotografi

Siapa saja bisa memotret. Dengan tambahan pikiran kreatif dan kerja keras, kita dapat menciptakan gambar hebat yang menunjukkan segenap kreasi dan interpretasi terhadap apa yang dilihat dan jepret. Nah, seni mengabadikan gambar dengan menggunakan kamera di sebut dengan Fotografi.

Fotografi berasal dari bahasa Latin yaitu:

1.      photos adalah cahaya / sinar.

2.      graphein berarti tulisan, gambar atau disain bentuk.

Jadi, fotografi secara luas adalah menulis atau menggambar dengan menggunakan cahaya.

Gambar mati atau lukisan yang didapat melalui proses penyinaran dengan menggunakan cahaya.Karena dalam membuat gambar kita mengguanakan alat kamera maka sudah tentu kita harus benar-benar menguasai alat tersebut juga beberapa teknik dasarnya.

Dalam menggunakan kamera kita mengenal apa yang disebut dengan:

1. Fokus

Fokus adalah titik api

2. Rana / Kecepatan

Rana adalah tirai yang bergerak turun naik di dalam kamera yang berfungsi untuk mengatur berapa lama film hendak disinari. Rana memiliki satuan dengan nomor: B-1-2-4-8-15-30-60-125-250-500-1000-2000. Besar kecilnya satuan rana dapat ditentukan sendiri dengan mengatur besar dan kecilnyanya satuan rana dan besarnya diafragma.
Ada beberapa rana dalam kamera. Diantaranya rana celah dan rana pusat.

Rana celah ada dua yaitu: Rana celah vertical dan horizonta. Keduanya terletak pada kamera yang bertugas menutup tirai dan mengikuti fungsinya. Rana vertial menutup secara vertikal dan yang horizontal menutup secara horizontal.
Sedang Rana pusat adalah, Rana yang terletak pada lensa letaknya berdampingan dengan diafragma dan menutupnya dengan cara memusat.

3. Diagframa
Diafragma adalah lubang dalam lensa kamera tempat cahaya masuk saat melakukan pemotretan. Diafragma memiliki beberapa ukuran atau angka-angka. Setiap lensa mempunyai perbedaan bukaan diafragma masing-masing. Biasanya, ukuran diafragma dimulai dengan 2,8-4-5,6-8-11-16-22.

Besar kecilnya bukaan diafragma yang kita pilih menghasilkan foto yang berbeda. Bukaan diafragma kecil akan menghasilkan ruang yang luas. Sedang bukaan diafragma besar akan membuat ruang tajam sempit (Blur).
Atau mudahnya, diafragma artinya bukaan lensa. Efeknya, makin besar bukaan,maka makin besar kecepatan yang dibutuhkan, speed makin tinggi. Efek lainnya, makin besar bukaan, makin sempit ruang tajamnya, artinya makin besar efek blur untuk daerah diluar ruang tajam yang fokus. Banyak cara dan tujuan penggunaan/pemilihan diafragma, yg antara lain akan jelas mempengaruhi konteks dari foto yg kita buat
Misal untuk memotret landscape, dengan memakai kamera apapun, coba setel ke diafragma paling sempit (angka paling besar) yang mungkin dicapai, lalu diimbangi dengan penyetelan lama waktu bukaan seperlunya (perhatikan light meter).

Tapi khususnya untuk pemotretan malam, kadang kita tidak bisa mencapai bukaan paling sempit karena terbatas waktu bukaan shutter yang tidak bisa terlalu lama, apalagi di kamera prosumer yang biasanya terbatas hanya 13 detik maksimum. Untunglah untuk kamera digital prosumer hal ini tidak masalah, soalnya dengan ukuran sensor yang jauh lebih kecil daripada satu frame film 35mm maka ruang tajam tetap cukup luas, walaupun diafragma disetel ke f/3.5 misalnya. Dan, semuanya tergantung bagaimana foto akan kita buat.

4.      Pencahayaan
Pencahayaan adalah proses menyinari film dengan cahaya yang datang dari luar kamera dengan mengontrol besarnya diafragma dan kecepatan.Dalam pencahayaan, bukaan diafragma menentukan intensitas cahaya yang diteruskan film. Sedangkan kecepatan rana menentukan jangka waktu transmisi sinar.

Ada beberapa hal yang bisa dilakukan untuk menentukan kombinasi yang tepat antara bukaan diafragma dengan kecepatan. Salah satunya dengan memilih prioritas diafragma. Maksudnya, pemotret bisa memilih berapa besar bukaan diafragma yang akan digunakan. Setiap bukaan diafragma yang dipilih akan membuat hasil gambar yang berbeda. Bila pemotret memilih menggunakan rana tinggi, maka itu berguna untuk menghentikan aksi. Sedang rana rendah akan membuat aksi kabur.Sedang untuk mengambil gambar di tempat dengan cahaya yang kurang maka untuk mengatasinya yang dilakukan oleh fotografer adalah memakai film dengan kecepatan tinggi. Misalnya Iso 400, 600, 800 atau Iso 1600.

Cara untuk mengukur pencahayaan biasanya ada di setiap kamera. Untuk mengukur cahaya agar sesuai, kita bisa mensiasatinya dengan cara mengukur telapak tangan atau mendekatkan kamera kita sekitar 30 cm dari objek. Maka, kita akan mendapatan pencahayaan yang sesuai.Untuk mendapatkan cahaya yang baik dalam pemotretan biasanya kita akan memilih memotret pada jam 08.00-10.00 dan 16.00-18.00. biasanya dalam waktu ini, cahaya dalam kondisi yang baik, dan tak terlalu keras.

Dalam pencahayaan ada beberapa teknik yang harus diperhatikan. Diantaranya:
Penerangan depan: Sumber cahaya berasal dari depan objek. Cahaya ini akan menghasilkan gambar yang datar

Penerangan belakang : Sumber cahaya berasal dari belakang objek. Dengan sumber cahaya yang seperti ini maka objek yang kita ambil menjadi shiluette (hitam). Pemotretan dengan sumber cahaya dari belakang dilakukan bila kita ingin membuat sebuah foto shiluete.

Penerangan Samping : Pemotretan dengan memakai sumber cahaya dari samping membuat objek yang kita ambil akan nampak tegas. Biasanya cahaya ini.

5. Lensa

Lensa adalah alat yang terdiri dari beberapa cermin yang berfungsi mengubah benda menjadi bayangan, terbalik dan nyata. Lensa terletak di depan kamera. Ada beberapa jenis lensa. Lensa normal, lensa lebar (wide) dan lensa panjang atau biasa disebut dengan lensa tele.

Lensa normal berukuran fokus sepanjang 50 mm atau 55 mm untuk film berukuran 35 mm. Sudut pandang lensa ini hampir sama dengan sudut pandang mata manusia. Selain lensa lebar, ada juga lensa tele.

  • Lensa lebar bisanya mempunyai lebar fokusnya 16-24mm. Lensa ini cocok untuk mengambil gambar pemandangan.
  • Lensa tele adalah lensa yang memiliki focal length panjang. Lensa ini dapat digunakan untuk memperoleh ruang tajam yang pendek dan dapat menghasikan prespektif wajah yang mendekati aslinya. Lensa ini biasanya berukuran 85mm, 135mm dan 200mm.

Bisanya fotografer menggunakan lensa sesuai dengan kebutuhannya. Bila ingin memotret benda atau objek yang dekat, atau memotret pemandangan, biasanya mereka menggunakan lensa normal atau lensa dengan sudut lebar.
Namun bila fotografer ingin mengabadikan sebuah moment tertentu dengan jarak yang jauh, biasanya mereka menggunakan lensa tele. Dengan demikian, mereka tak perlu repot untuk membidik objek, dan kerja mereka akan semakin mudah.
Selain lensa normal dan lensa tele, ada juga jenis lensa lainnya yang biasa disebut dengan lensa variasi atau lensa special (special lense). Biasanya lensa ini digunakan untuk keperluan tertentu. Contohnya fish eye lens (lensa mata ikan – 180 derajat).
Memotret dengan lensa ini fotografer akan memperoleh hasil yang unik. Namun, lensa ini tidak berfungsi untuk menyaring sesuatu kecuali mengubah pandangan guna mencapai hasil yang menyimpang dari pemotretan biasa.

Bila fotografer ingin mengambil objek dengan ukuran kecil atau pemotretan berjarak dekat (mendekatkan pemotret ke objek), umumnya lensa yang dipakai adalah lensa makro. Lensa ini biasanya juga dipakai untuk keperluan reproduksi karena dapat memberikan kualitas prima dan distorsi minimal. Misalnya: untuk memotret bunga, serangga, dll.

Selain peralatan, untuk menghasilkan sebuah foto yang baik kita juga harus memperhatikan beberapa hal diantaranya: Komposisi, cahaya, garis, bentuk, tekstur, rupa, warna dan vertical atau horizontal.
Komposisi
Komposisi adalah susunan objek foto secara keseluruhan pada bidang gambar agar objek menjadi pusat perhatian (POI=Point of Interest). Dengan mengatur komposisi foto kita juga dapat dan akan membangun “mood” suatu foto dan keseimbangan keseluruhan objek.
Berbicara komposisi maka akan selalu terkait dengan kepekaan dan “rasa” (sense). Untuk itu sangat diperlukan upaya untuk melatih kepekaan kita agar dapat memotret dengan komposisi yang baik.

Ada beberapa cara yang dapat dipakai untuk menghasilkan komposisi yang baik.Diantaranya:
Sepertiga Bagian (Rule of Thirds)

Pada aturan umum fotografi, bidang foto sebenarnya dibagi menjadi 9 bagian yang sama. Sepertiga bagian adalah teknik dimana kita menempatkan objek pada sepertiga bagian bidang foto. Hal ini sangat berbeda dengan yang Umum lakukan, di mana kita selalu menempatkan objek di tengah-tengah bidang foto.

Sudut Pemotretan (Angle of View)

Salah satu unsur yang membangun sebuah komposisi foto adalah sudut pengambilan objek. Sudut pengambilan objek ini sangat ditentukan oleh tujuan pemotretan. Maka dari itu, jika kita ingin mendapatkan satu moment dan mendapatkan hasil yang terbaik, kita jangan pernah takut untuk memotret dari berbagai sudut pandang. Mulailah dari yang standar (sejajar dengan objek), kemudian cobalah dengan berbagai sudut pandang dari atas, bawah, samping sampai kepada sudut yang ekstrim.

Komposisi pola garis Diagonal, Horizontal, Vertikal, Curve.

Di dalam pemotretan Nature, pola garis juga menjadi salah satu unsur yang dapat memperkuat objek foto. Pola garis ini dibangun dari perpaduan elemen-elemen lain yang ada didalam suatu foto. Misalnya pohon,ranting, daun, garis cakrawala, gunung, jalan, garis atap rumah dan lain-lain.
Elemen-elemen yang membentuk pola garis ini sebaiknya diletakkan di sepertiga bagian bidang foto. Pola Garis ini dapat membuat komposisi foto menjadi lebih seimbang dinamis dan tidak kaku.

Background (BG) dan Foreground (FG)

Latar belakang dan latar depan adalah benda-benda yang berada di belakang atau di depan objek inti dari suatu foto. Idealnya, BG dan FG ini merupakan pendukung untuk memperkuat kesan dan fokus perhatian mata kepada objek.

Selain itu juga “mood” suatu foto juga ditentukan dari unsur-unsur yang ada pada BG atau FG. BG dan FG, seharusnya tidak lebih dominan (terlalu mencolok) daripada objek intinya. Salah satu caranya adalah dengan mengaburkan (Blur) BG dan FG melalui pengaturan diafragma.

Beberapa teknik sudut pengambilan sebuah foto, yaitu:

1. Pandangan sebatas mata (eye level viewing);

paling umum, pemotretan sebatas mata pada posisi berdiri, hasilnya wajar/biasa, tidak menimbulkan efek-efek khusus yang terlihat menonjol kecuali efek-efek yang timbul oleh penggunaan lensa tertentu, seperti menggunakan lensa sudut lebar, mata ikan, tele, dan sebagainya karena umumnya kamera berada sejajar dengan subjek.

2. Pandangan burung (bird eye viewing);

bidikan dari atas, efek yang tampak subjek terlihat rendah, pendek dan kecil. Kesannya seperti “kecil”/hina terhadap subjek. Manfaatnya seperti untuk menyajikan suatu lokasi atau landscap.

3. Low angle camera;

pemotretan dilakukan dari bawah. Efek yang timbul adalah distorsi perspektif yang secara teknis dapat menurunkan kualitas gambar, bagi yang kreatif hal ini dimanfaatkan untuk menimbulkan efek khusus. Kesan efek ini adalah menimbulkan sosok pribadi yang besar, tinggi, kokoh dan berwibawa, juga angkuh. Orang pendek akan terlihat sedikit “normal”. Menggambarkan bagaimana anak-anak memandang “dunia” orang dewasa. Termasuk juga dalam jenis ini pemotretan panggung, orang sedang berpidato di atas mimbar yang tinggi.

4. Frog eye viewing,

pandangan sebatas mata katak. Pada posisi ini kamera berada di bawah, hampir sejajar dengan tanah dan tidak diarahkan ke atas, tetapi mendatar dan dilakukan sambil tiarap. Angle ini digunakan pada foto peperangan, fauna dan flora.

5. Waist level viewing,

pemotretan sebatas pinggang. Arah lensa disesuaikan dengan arah mata (tanpa harus mengintip dari jendela pengamat). Sudut pengambilan seperti ini sering digunakan untuk foto-foto candid (diam-diam, tidak diketahui subjek foto), tapi pengambilan foto seperti ini adalah spekulatif.

6. High handheld position;

pemotretan dengan cara mengangkat kamera tinggi-tinggi dengan kedua tangan dan tanpa membidik. Ada juga unsur spekulatifnya, tapi ada kiatnya yaitu dengan menggunakan lensa sudut lebar (16 mm sampai 35 mm) dengan memposisikan gelang fokus pada tak terhingga (mentok) dan kemudian memutarnya balik sedikit saja. Pemotretan seperti sering dilakukan untuk memotret tempat keramaian untuk menembus kerumunan.

Film
Film adalah media untuk merekam gambar yang terdiri dari lempengan tipis dengan emulsi yang peka cahaya. Karena peka cahayalah yang membuat film harus disimpan dalam kotak atau tabung yang tak terkena cahaya. Film mempunyai ukuran 35mm dan 120mm atau disebut medium format.

Ada beberapa jenis film. Diantaranya:

1. NEGATIF FILM:

Film negatif atau klise, adalah sebutan untuk citra yang terbentuk pada film sesudah dipotretkan dan sesudah dikembangkan, di mana bagian yang terlihat gelap pada gambar, pada objek terlihat terang. Warna yang timbul berlawanan karena bagian terang dari objek memantulkan banyak cahaya ke film dan menghasilkan area gelap

2. X-RAY FILM:

Film sinar-x. Film ini dibuat kontras dan dibungkus dengan kertas timah. Karena sinar x dapat menembus benda-benda padat seprti kulit, tekstil, dan lain-lain, maka dalam pemotretan akan tampak bayangan-bayangan yang mengganggu. Film ini biasa digunakan dalam bidang kedokteran dan pengobatan.

3. POLAROID FILM:

Polaroid film adalah film yang digunakan untuk menghasilkan foto dalam waktu singkat tetapi tidak mempunyai negatif. Dahulu banyak fotografer professional yang menggunakan kamera ini namun semakin hari kamera dan film jenis ini sudah ditinggalkan. Hanya sebagian fotografer yang masih memakainya. Film Polaroid ditemukan oleh dr Land.

4. ORTHOCHROMATIC FILM:

Film yang sensitif terhadap warna biru dan hijau tapi tidak pada merah.

5. MEDIUM FILM:

Film dengan kecepatan sedang (ISO 100, 200). Kelompok film yang paling popular dan banyak diminati pemotret. Ideal untuk pemotretan dalam cuaca yang terang/cerah.

Iso
Iso adalah standard untuk kategori film yang digunakan yang mengindikasikan besar kepekaan film terhadap cahaya. Semakin kecil angka iso, semakin rendah kepekaannya terhadap cahaya. Kepekaan cahaya ini sangat menjadi prioritas dalam pemotretan. Biasanya bila kita ingin memotret pada suasana cahaya yang terang maka, kita dianjurkan memakai film dengan Iso 100 atau film dengan kecepatan rendah.

Ukuran Iso pada film ada berbagai jenis ukuran: 25-50-100-200-400-600-800 dan 1600.

Filter
Penyaring dalam bentuk kaca yang tembus cahaya yang mempunyai ketebalan rata . Filter biasanya dipasang di ujung depan lensa. Ada beberapa jenis filter, diantaranya:

1. POL COLOR FILTER:

Filter yang terdiri dari selembar polarisator kelabu dan polarisator warna, terdapat berbagai kombinasi warna sehingga dapat digunakan untuk efek-efek tertentu.

2. POL COLOR FILTER:

Filter yang terdiri dari selembar polarisator kelabu dan polarisator warna, terdapat berbagai kombinasi warna sehingga dapat digunakan untuk efek-efek tertentu.

3. POL CONVERSION FILTER:

Filter terdiri dari selembar polarisator dengan filter konversi warna (85B). Biasanya juga digunakan untuk jenis kamera kine, sehingga memungkinkan film tungsten digunakan untuk cerah hari dan mempunyai efek seperti filter polarisasi.

4. POL FIDER FILTER:

Filter yang terdiri dari dua filter PL linier yang digabung menjadi satu. Jumlah filter yang masuk dapat diatur dengan memutar gelang filter.

5. POLARIZING CIRCULAR FILTER:

Filter yang dibuat dari lembaran polarisator linier dan keeping quarter wave retardation, dilapi di antara dua gelang filter. Efeknya sama dengan filter polarisasi, biasanya digunakan untuk kamera kine

6. POLARIZING FILTER:

Filter polarisasi, dipakai untuk menghilangkan refleksi dari segala permukaan yang mengkilap. Filter ini terdiri dari dua bagian, bagian yang satu dengan lain dapat diputar-putar untukmendapatkan sudut paling ideal menghilangkan refleksi, menambah saturasi warna dan menembus kabut atmosfer. Juga berguna untuk membirukan langit.

7. ND FILTER:

Filter ND. Filter ini berfungsi untuk menurunkan kekuatan sinar 2 kali sampai 8 kali. Filter ini bernada abu-abu muda atau sedang dan tidak mengubah warna gambar.

8. NEBULA FILTER:

Filter yang menghasilkan gambar dengan efek pancaran sinar radial yang berpelangi.

Jenis-jenis kamera

1.       Pocket/compact. Kamera saku. Populer bagi orang awam, sederhana dan mudah dioperasikan. Menggunakan film format 35mm.

2.        Rangefinder. Kamera pencari jarak. Kecil, sekilas mirip dengan kamera saku. Bedanya, kamera ini mempunyai mekanisme fokusing (karenanya disebut rangefinder). Umumnya menggunakan film format 35mm.

3.        SLR, Single Lens Reflex. Kamera refleks lensa tunggal. Populer di kalangan profesional, amatir dan hobiis. Umumnya mempunyai lensa yang dapat diganti. Menggunakan film format 35mm. Disebut juga kamera sistem.

4.        TLR, Twin Lens Reflex. Kamera refleks lensa ganda. Biasanya menggunakan format medium.

5.        Viewfinder. Biasanya menggunakan format medium.
Kamera manual dan kamera otomatis. Kamera-kamera SLR terbaru umumnya sudah dilengkapi sistem autofokus dan autoexposure namun masih dapat dioperasikan secara manual.

6.       Kamera digital. Menggunakan sensor digital sebagai pengganti film.

Jenis-jenis Lensa
a. berdasarkan prime-vario

1.       Fixed focal/Prime, memiliki panjang fokal tetap, misal Fujinon 35mm F/3.5 memiliki panjang fokal 35 mm. Lensa prime kurang fleksibel, namun kualitasnya lebih tinggi daripada lensa zoom pada harga yang sama.

2.        Zoom/Vario, memiliki panjang fokal yang dapat diubah, misal Canon EF-S 18-55mm F/3.5-5.6 memiliki panjang fokal yang dapat diubah dari 18 mm sampai 55 mm. Fleksibel karena panjang fokalnya yang dapat diatur.

b. berdasarkan panjang focal

1.       Wide, lensa dengan FOV lebar, panjang fokal 35 mm atau kurang. Biasanya digunakan untuk memotret pemandangan dan gedung.

2.       Normal, panjang fokal sekitar 50 mm. Lensa serbaguna, cepat dan harganya murah.

3.       Tele, lensa dengan FOV sempit, panjang fokal 70mm atau lebih. Untuk memotret dari jarak jauh.

c. berdasarkan aperture maksimumnya.

1.       Cepat, memiliki aperture maksimum yang lebar.

2.        Lambat, memiliki aperture maksimum sempit.
d. lensa-lensa khusus

1.       Lensa Makro, digunakan untuk memotret dari jarak dekat

2.        Lensa Tilt and Shift, bisa dibengkokan.
Ketentuan lensa lebar/tele (berdasarkan panjang focal) di atas berlaku untuk kamera film 35mm. Lensa Nikkor 50 mm menjadi lensa normal pada kamera film 35mm, tapi menjadi lensa tele jika digunakan pada kamera digital Nikon D70. Pada Nikon D70 FOV Nikkor 50 mm setara dengan FOV lensa 75 mm pada kamera film 35mm.
Peralatan bantu lain

1.       Tripod, diperlukan untuk pemotretan dengan kecepatan lambat. Pada kecepatan lambat, menghindari goyangan kamera jika dipegang dengan tangan (handheld). Secara umum kecepatan minimal handhel adalah 1/focal.
Membawa tripod saat hunting bisa merepotkan. Untuk keperluan hunting biasanya tripod yang dibawa adalah tripod yang ringan dan kecil.
Monopod, mirip tripod, kaki satu. Lebih mudah dibawa. Hanya dapat menghilangkan goyangan vertikal saja.

2.       Flash/blitz/lampu kilat, untuk menerangai obyek dalam kondisi gelap.

3.       Filter, untuk menyaring cahaya yang masuk. Ada banyak jenisnya.

  • UV, menyaring cahaya UV agar tidak terjadi hazy pada foto2 landscape, sering digunakan untuk melindungi lensa dari debu.
  • PL/CPL (Polarizer/Circular Polarizar) untuk mengurangi bayangan pada permukaan non logam. Bisa juga untuk menambah kontras langit.

Exposure, jumlah cahaya yang masuk ke kamera, tergantung dari aperture dan kecepatan.

1. Aperture/diafragma. Makin besar aperture makin banyak cahaya yang masuk. Aperture dinyatakan dengan angka angka antara lain sebagai berikut: f/1,4 f/2 f/3,5 f/5.6 f/8. semakin besar angkanya (f number), aperture makin kecil aperturenya.

–          Shutter speed/kecepatan rana. Makin cepat, makin sedikit cahaya yang masuk.

–          ISO, menyatakan sensitivitas sensor/film. Makin tinggi ISOnya maka jumlah cahaya yang dibutuhkan makin sedikit. Film ISO 100 memerlukan jumlah cahaya 2 kali film ISO 200.
Contoh: kombinasi diafragma f/5.6 kec. 1/500 pada ISO 100 setara dengan diafragma f/8 kec 1/500 atau f/5.6 kec. 1/1000 pada ISO 200.

2. Exposure meter, pengukur cahaya. Hampir tiap kamera modern memiliki pengukur cahaya internal. Selain itu juga tersedia pengukur cahaya eksternal.
Exposure metering (sering disingkat dengan metering saja), metode pengukuran cahaya

–          Average metering, mengukur cahaya rata-rata seluruh frame.

–          Center-weighted average metering, mengukur cahaya rata-rata dengan titik berat bagian tengah.

–          Matrix/Evaluative metering, Mengukur cahaya di berbagai bagian dari frame, untuk kemudian dikalkulasi dengan metode-metode otomatis tertentu.

–          Spot metering, mengukur cahaya hanya pada bagian kecil di tengah frame saja.

Exposure compensation, 18% grey. Exposure meter selalu mengukur cahaya dan menhasilkan pengukuran sehingga terang foto yang dihasilkan berkisar pada 18% grey. Jadi kalau kita membidik sebidang kain putih dan menggunakan seting exposure sebagaimana yang ditunjukan oleh meter, maka kain putih tersebut akan menjadi abu-abu dalam foto. Untuk mengatasi hal tersebut kita harus melakukan exposure compensation. Exposure kita tambah sehingga kain menjadi putih.

  • Under exposured, foto terlalu gelap karena kurang exposure.
  • Over exposured, foto terlalu terang karena kelebihan exposure

Istilah stop. Naik 1 stop, artinya exposure dinaikkan menjadi 2 kali. Naik 2 stop, artinya exposure dinaikkan menjadi 4 kali. Turun 1 stop exposure diturunkan menjadi 1/2 kali. Turun 2 stop exposure diturunkan menjadi 1/4 kali.

Kenaikan 1 stop pada aperture sebagai berikut: f/22; f/16; f/11; f/8; f/5,6; f/4; f/2,8; f/2. Beda f number tiap stop adalah 0,7 kali (1/Ö2).Kenaikan 1 stop pada kec. Rana sebagai berikut: 1/2000; 1/1000; 1/500; 1/250; 1/125; 1/60; 1/30; 1/15; 1/8; 1/4; 1/2; 1. Beda speed tiap stop adalah 2 kali.

3.       DOF, Depth of Field, kedalaman medan. DOF adalah daerah tajam di sekitar fokus.
Kedalaman medan dipengaruhi oleh besar aperture, panjang fokal, dan jarak ke obyek.

–          Aperture, semakin besar aperture (f number makin kecil) maka DOF akan makin dangkal/sempit.

–          Panjang fokal (riil), semakin panjang fokal, DOF makin dangkal/sempit.

–          Jarak ke obyek, semakin dekat jarak ke obyek maka DOF makin dangkal/sempit.

Pemilihan DOF, jika DOF sempit, FG dan BG akan blur. DOF sempit digunakan jika kita ingin mengisolasi/menonjolkan obyek dari lingkungan sekitarnya misalnya pada foto-foto portrait atau foto bunga.

Jika DOF lebar, FG dan BG tampak lebih tajam. DOF lebar digunakan jika kita menginginkan hampir seluruh bagian pada foto nampak tajam, seperti pada foto landscape atau foto jurnalistik.

Shooting mode

Mode auto, mode point and shoot, tinggal bidik dan jepret.

1.               Full auto, kamera yang menentukan semua parameter.

2.               Portrait, kamera menggunakan aperture terbesar untuk menyempitkan DOF.

3.               Landscape, kamera menggunakan aperture terkecil.

4.               Nightscene, menggunakan kecepatan lambat dan flash untuk menangkap obyek dan BG sekaligus.

5.               Fast shuter speed

6.               Slow shutter speed
Creative zone

1.       P, program AE. Mirip dengan mode auto dengan kontrol lebih. Dengan mode ini kita bisa mengontrol exposure compensation, ISO, metering mode, Auto/manual fokus, white balance, flash on/off, dan continues shooting.

2.        Tv, shutter speed priority AE. Kita menetukan speed, kamera akan menghitung aperture yang tepat.

3.       Av, aperture priority AE. Kita menentukan aperture, kamera mengatur speed.

4.       M, manual exposure. Kita yang menentukan aperture dan speed secara manual.

Komposisi dan Angle

Komposisi adalah penempatan obyek dalam frame foto

Angle adalah sudut pemotretan, dari bawah, atas, atau sejajar.

Komposisi dan angle lebih menyangkut ke seni dari fotografi. Faktor selera fotografer sangat besar pengaruhnya.

Skirmish Field

JAKARTA

1. BATTLECITY
Lokasi : Belakang apartemen Laguna Pluit, Jakarta utara
Harga Sewa : Rp 40.000/3 jam
Penyewaan Perlengkapan : ADA
Penyewaan Airsoft : SOON
Kontak : 0856-9737-8888 atau Neddy 0813-99020-999
2. SQUADRON-72
Lokasi : HANGGAR TERAS (MBAU). Jl. Gatot Subroto kav 72, Pancoran, Jak sel
Harga Sewa : Rp 25.000/2 jam – Rp 35.000/2 jam. (Call for Info)
Penyewaan Perlengkapan : ADA
Penyewaan Airsoft : ADA
Kontak : 021-91278251 / 021-33806080

3. AREA 81
Lokasi : Belakang Planet Hollywood Jakarta
Harga Sewa : Rp 35.000/2 jam
Penyewaan Perlengkapan : ADA
Penyewaan Airsoft : ADA (Rp 35.000/2 jam)
Kontak : 021-94855725 , 021-68641211
4. PARLOT
Lokasi : ITC PERMATA HIJAU ( Parking Lot ) @ Lt 5
Harga Sewa : Rp 30.000/2 jam (Rp 50.000/4 jam + Airsoft)
Penyewaan Perlengkapan : ADA
Penyewaan Airsoft : ADA
Kontak : David-081806362338 Cipet-081510012686
5. HALIOS
Lokasi : Sunter
Harga Sewa : Rp 35.000/2 jam
Penyewaan Perlengkapan : ADA
Penyewaan Airsoft : ADA
Kontak : albert 0811163953 / 02170906661 ayau : 02132311072
6. GROUNDZERO
Lokasi : La Piazza Kelapa Gading
Harga Sewa : Rp 45.000/2 jam
Penyewaan Perlengkapan : ADA
Penyewaan Airsoft : ADA
Kontak : 021-45865056
7. BASECAMP
Lokasi : Kelapa Gading Hypermall (KTC) Lt.Basement , Jl.Boulevard Barat Raya Kelapa Gading
Harga Sewa : Call for Info
Penyewaan Perlengkapan : ADA
Penyewaan Airsoft : ADA
Kontak : 021-32814207

TANGERANG

1. PATRIOT
Lokasi : Alam Sutra Permai,Perumahan Alam Sutra Tangerang
Harga Sewa : Rp 50.000/2 jam
Penyewaan Perlengkapan : ADA
Penyewaan Airsoft : n/a
Kontak : 021-5397777

MEDAN

1. MALO FIELD
Lokasi : Pematang Siantar (Sumatera Utara)
Harga Sewa : n/a
Penyewaan Perlengkapan : n/a
Penyewaan Airsoft : n/a
Kontak : ChiChi >>> 08126006214 (Medan) Charlie >>> 0819899878 / 08151830211 (Jakarta)

BOGOR

1. UMA OUTBOUND AIRSOFTGUNS
Lokasi : Pabrik MANDE , Jl.Raya Bekasi Bogor Desa Kembang Kuning No.17
Harga Sewa : Rp 50.000 – Rp 85.000 (1 day skirmish),Call for Info
Penyewaan Perlengkapan : TIDAK ADA
Penyewaan Airsoftgun : n/a
Kontak : 021-99003786 (email: uma_indonesia@yahoo.com)
2. BRIGADE 3234
Lokasi : Jl. Gunung Putri Utama II Gunung Putri (tol jagorawi )
Harga Sewa : Call for Info
Penyewaan Perlengkapan : Call for Info
Penyewaan Airsoft : n/a
Kontak : Phone (021) 867 – 3234 Fax. (021) 867 – 6123
3. COMBAT BATTLEFIELD
Lokasi : Jl.Raya Tajur Citeureup Bogor
Harga Sewa : Rp 75.000/3 jam
Penyewaan Perlengkapan : ADA
Penyewaan Airsoft : n/a
Kontak : n/a

BATAM

1. BRIGADE 3234
Lokasi : Jl. Teluk Mata Ikan (Pertigaan TURI) Nongsa, Batam
Harga Sewa : Call for Info
Penyewaan Perlengkapan : n/a
Penyewaan Airsoft : n/a
Kontak : Mulyadi (0815 3603 7889)

BANDUNG

1. FORT BENNING
Lokasi : n/a
Harga Sewa : Rp 20.000
Penyewaan Perlengkapan : n/a
Penyewaan Airsoft : n/a
Kontak : 02291896799 (Andrie R. Arsanata)

SUKABUMI

1. WESTPOINT AIRSOFT ZONE
Lokasi : Kinasih Resort & Outbound Jl. Raya Sukabumi Km. 17
Harga Sewa : CALL FOR INFO
Penyewaan Perlengkapan : ADA
Penyewaan Airsoft : ADA
Kontak : 081 – 8086 14677 , 021 – 3024 7376
2. CIKADANG HILL
Lokasi : Jl Cibadak – Pelabuhan Ratu, Cikidang Sukabumi Jwa Barat
Harga Sewa : n/a
Penyewaan Perlengkapan : n/a
Penyewaaan Airsoft : n/a
Kontak : +62 266 621529. Fax : +62 266 621213 Email : dha19@pasific.net.i

MALANG

1. CAPTAIN KID
Lokasi : Jl.Raya Singosari (setelah KOSTRAD),Singosari.
Harga Sewa : Rp 20.000
Penyewaan Perlengkapan : ADA
Penyewaan Airsoft : ADA
Kontak : 0341-7346880, 0341-7797938

BALI

1. TAMAN FESTIVAL BALI
Lokasi : Jl. BayPass Ngurah Rai, Padang Galak – Bali.
Harga Sewa : Rp 10.000
Penyewaan Perlengkapan : TIDAK
Penyewaan Airsoft : ADA
Kontak : 0361 – 7433794
2. PULAU SERANGAN
Lokasi : Jl.Raya BayPass Ngurah Rai, Serangan – Bali.
Harga Sewa : Rp 20.000
Penyewaan Perlengkapan : ADA
Penyewaan Airsoft : ADA
Kontak : 08123933313 atau 0361 – 7433794
3. JIMBARAN HILL
Lokasi : Kurang tau alamatnya…telp kontak personnya aja hehehehe.
Harga Sewa : Rp 50.000
Penyewaan Perlengkapan : ADA
Penyewaan Airsoft : ADA
Kontak : 08123933313 atau 0361 – 7433794
4. Ex Gedung PI ( CQB )
Lokasi : Jalur Denpasar – Bedugul.
Harga Sewa : Rp 10.000
Penyewaan Perlengkapan : TIDAK
Penyewaan Airsoft : TIDAK
Kontak : 0361 – 7433794 atau 0361 – 8520988 ( Bowo )

n/a = Not Available/Informasi tidak tersedia. (bukan berarti tidak ada.red)

Inovasi Software untuk UKM

UKM memiliki posisi yang penting dalam kancah perekonomian nasional, karena kontribusinya dalam penyerapan tenaga kerja dan Pendapatan Domestik Bruto (PDB), serta fleksibilitas dan ketangguhannya dalam menghadapi krisis ekonomi yang berkepanjangan.UKM juga merupakan pelaku ekonomi yang strategis mengingat jumlahnya yang mencapai 99,95% dari total di Indonesia.

Sisi lain, UKM belum mampu mencapai daya saing yang optimal dalam persaingan global. Karakteristik UKM yang sebagian merupakan unit usaha dengan sistem tradisional belum menerapkan sistem informasi yang efektif dan efisien. Kondisi ini mengakibatkan rendahnya kemampuan UKM dalam mengelola bisnis dan rendahnya penyerapan terhadap peluang usaha. Beberapa contoh yang dapat di kemukakan adalah kesinambungan produksi dan kualitasnya, pengendalian aktiva dalam mendukung operasional perusahaan dan memenuhi kewajiban serta proyeksi anggaran.

Sistem akuntansi merupakan sub sistem informasi yang mendasar, utama dan mampu memberikan kontribusi yang besar bagi peningkatan daya saing suatu organisasi. Beberapa contoh diatas adalah kegiatan yang dapat di akomodir oleh suatu sistem akuntasi. Dalam hubungannya dengan UKM, pertanyaan yang mendasar adalah ”bagaimana desain dan implimentasi sistem akuntasi yang tepat bagi UKM Indonesia yang notabene nya bersifat tradisional, dan terkendala dalam hal pendanaan ?”

Alternatif menjawab pertanyaan diatas adalah kehadiran aplikasi sistem informasi akuntasi yang inovatif, tepat guna, murah dan mampu mengakomodir kebutuhan-kebutuhan UKM baik dari segi desain, implimetasi, maupun pengadaan software tersebut. Dan terpenting software tersebut mampu mendorong kemampuan organisasi bisnis UKM untuk meningkatkan daya saingnya sebagai bagian dari organisasi bisnis global.

Saat ini, kami telah memililki accounting software untuk UKM yang kami sebut sebagai Exbiss (extended Business Information System). Saat ini exbiss sudah memiliki modul dasar yaitu : Purchase Modul, Sales Modul, Account Receivable dan Account Payable.

Selanjutnya untuk mencapai tujuan yang diharapkan maka perlu inovasi terhadap produk tersebut, dengan melaksanakan hal-hal berikut :

1. Generaliasi Exbiss sehingga dapat di pakai oleh berbagai jenis UKM sebanyak mungkin.
2. Penambahan featur Exbiss dengan modul untuk melakukan analisa dalam perencanaan dan pengendalian
3. Peningkatan teknologi Exbiss untuk medukung UKM dalam dunia e-commerce, antara lain automatic e-mail sending and reply untuk mendukung proses pembelian dan penjualan, dan elektronic document untuk kebutuhan pemasaran dan pertukaran informasi bisnis lainnya, yang terintegrasi dengan dengan automatic e-mail sending an reply.
4. Peningkatan desain sehingga lebih mudah dan user frendly
5. Proses standarisasi dalam pengembangan dan implimentasi Exbiss
6. Beberapa pengembangan lain yang di harapkan muncul seiring dengan berjalannya inovasi terhadap Exbiss

Untuk mendapatkan hasil yang maksimal terhadap perkembangan dan penggunaan Exbiss setelah masa inovosi (Selanjutnya disebut Exbiss Inovatif Version) maka stategi yang dilakukan adalah publikasi dan penerapan teknologi open source bagi Exbiss Inovatif Version. Dengan keterbukaan maka perkembangan dan tingkat implimentasi dari Exbiss Inovatif Version di kalangan UKM diharapkan mencapai tingkat yang maksimal, sehingga mampu mendorong pemanfaatan teknologi informasi bagi UKM.

Dengan peningkatan kemampuan sistem manajemen UKM untuk melaksanakan fungsi manajerial secara lebih efektif dan effisien, memberi instrument UKM untuk mampu merebut pasar yang lebih luas pada pasar global, dan mendukung sistem operasi menjadi lebih efektif dan mudah, efektivitas kemampuan majemen dalam perencanaan dan pengendalian.

Kehadiran Exbiss sebagai alternatif pendukung sistem informasi manajamen bagi UKM dengan teknologi terbuka, menjadi trigger bagi perkembangan teknologi pendukung untuk UKM.

Dampak yang dominan terhadap kehadiran exbiss adalah dukungan proses otomasi bagi UKM, mempercepat pangambilan keputusan dengan ketersediaan informasi yang akurat, relevance, dan tepat waktu. Secara umum aplikasi ini akan memungkinkan pengguna untuk melakukan analisa-analisa yang diperlukan. Hasil analisa, monitoring maupun pencatatan atas kegiatan ini dapat dipertukarkan dengan institusi terkait seprti mempermudah perolehan dana investasi baik dari dalam maupun luar, mengeliminir masalah pemasaran, permodalan, pengambilan keputusan dan manajemen pada umumnya.

Sumber : Exbiss

Penerapan Akuntansi untuk Usaha Kecil dan Menengah (UKM)

Penerapan Akuntansi bagi UKM

Definisi Akuntansi adalah Suatu seni proses pencatatan, penggolongan, dan peringkasan/pengiktisaran dalam hal-hal yang signifikan dan bernilai uang, transaksi-transaksi dan bukti-bukti yang sekurang-kurangnya bersifat keuangan serta penyajian hasil transaksi – transaksi keuangan suatu Entitas(Badan) ke dalam suatu Laporan Keuangan, agar hasil yang dicapai dengan mudah dapat diinterpretasikan.

Proses Akuntansi bermula dari Transaksi. Transaksi adalah Even atau Peristiwa yang terjadi, bernilai uang atau setara uang dan berdampak terhadap keuangan perusahaan yang mengakibatkan berubahnya posisi keuangan perusahaan.

Agar memudahkan dalam mengingat dan membukukan, biasanya transaksi terekam atau tercatat dalam Bukti transaksi atau Events.

Bukti Transaksi atau Events adalah Tanda kejadian yang dapat diidentifikasi yang mempengaruhi perusahaan. Seperti kwitansi untuk merekam atau mencatat transaksi penerimaan uang dari seseorang kepada orang lain, Faktur penjualan untuk merekam atau mencatat transaksi penjualan barang dan lain – lain.

Dari bukti transaksi, transaksi -transaksi tersebut dicatat atau dijurnal ke dalam Buku – buku Jurnal Khusus, biasanya buku- buku jurnal khusus yang lajim digunakan oleh perusahaan adalah buku Jurnal Kas, Buku Jurnal Bank, Buku Jurnal Pembelian, Buku Jurnal Penjualan, Buku Jurnal Persediaan dan Buku Jurnal Memorial. Buku – buku jurnal khusus yang digunakan oleh perusahaan tergantung kebutuhan dan besar atau kecilnya perusahaan.

Setelah dicatat ke buku-buku jurnal khusus, proses selanjutnya adalah membukukan atau posting transaksi tersebut ke dalam Buku Besar atau Ledger.

Definisi Posting adalah Proses memindahkan informasi dari buku- buku jurnal khusus ke buku besar atau ledger sesuai dengan perkiraan atau account yang cocok.

Ringkasan informasi buku besar dituangkan dalam Neraca Saldo. Neraca Saldo adalah Daftar ringkasan yang menunjukkan persamaan antara debits dan credit dari semua perkiraan yang ada di buku besar.

Proses terakhir dari Akuntansi adalah penyusunan Laporan Keuangan.

Definisi Laporan Keuangan yaitu ” Laporan yang menggambarkan dampak keuangan dari transaksi dan peristiwa lain yang diklasifikasikan dalam beberapa kelompok besar menurut karakteristik ekonominya, yaitu kelompok yang berkaitan dengan pengukuran posisi keuangan, kelompok yang berkaitan dengan pengukuran kinerja dan kelompok yang berkaitan dengan pengukuran cash flow”.

Laporan Keuangan terdiri dari :

1. Neraca
2. Laporan Laba Rugi
3. Laporan Arus Kas

Neraca adalah Daftar yang menyajikan sedemikian rupa yang menonjolkan berbagai unsur pengukuran posisi keuangan yang diperlukan bagi penyajian secara wajar.

Unsur yang berkaitan dengan pengukuran posisi keuangan adalah :

1. Aset;
2. Liabilities atau Kewajiban;
3. Ekuitas atau Modal

Definisi Aset menurut akuntansi adalah “Sumber daya yang dikuasai oleh perusahaan sebagai akibat dari peristiwa masa lalu dan dari mana manfaat ekonomi di masa depan diharapkan akan diperoleh perusahaan”.

Sedangkan definisi Aset menurut istilah seorang Pengusaha atau Wirausahawan adalah “ Sesuatu yang dapat memasukkan uang ke kantong seorang Pengusaha atau Wirausahawan”.

Liabilities menurut akuntansi adalah ” Hutang perusahaan masa kini yang timbul dari peristiwa masa lalu, penyelesaiannya diharapkan mengakibatkan arus keluar dari sumber daya perusahaan yang mengandung manfaat ekonomi”.

Menurut istilah seorang Pengusaha atau Wirausahawan, Liabilities adalah “Sesuatu yang mengambil uang dari kantong seorang Pengusaha atau Wirausahawan”.

Ekuitas menurut akuntansi adalah ” Hak residual atas aktiva perusahaan setelah dikurangi Liabilities”.

Menurut istilah seorang Pengusaha atau Wirausahawan sesuatu dianggap sebagai Aset atau Liabilities, ukurannya adalah Arus Kas atau Cash Flow.

Hal yang membingungkan atau kekacauan terjadi karena metode akuntansi yang diterima umum, dalam hal ini GAAP untuk International dan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) untuk Indonesia, memungkinkan kita mencantumkan baik Aset maupun Liabilities di bawah kolom Aset.

Laporan Laba Rugi adalah “Daftar yang menyajikan sedemikian rupa yang menonjolkan berbagai unsur pengukuran kinerja keuangan yang diperlukan bagi penyajian secara wajar”.

Laporan Arus Kas adalah “Laporan yang menggambarkan arus masuk dan arus keluar kas atau setara Kas”.

Laporan Arus Kas dapat memberikan informasi yang memungkinkan para pemakai untuk mengevaluasi perubahan dalam Aset bersih perusahaan, struktur keuangan(termasuk lkuiditas dan solvabitilas) dan kemampuan untuk mempengaruhi jumlah serta waktu arus kas dalam rangka adaptasi dengan perubahan keadaan dan peluang.

Informasi Arus Kas juga berguna untuk menilai kemampuan perusahaan dalam menghasilkan kas dan setara kas dan memungkinkan para pemakai mengembangkan model untuk menilai dan membandingkan nilai sekarang dari arus kas masa depan(future cash flows) dari berbagai perusahaan

Sebelum kita membahas lebih lanjut tentang proses akuntansi, dan karena ini pelatihan untuk wirausahawan/pebisnis, saya hanya akan menjelaskan sedikit tentang penggolongan jenis orang yang ada dalam dunia bisnis(Cashflow Quadrant).

Dalam dunia Bisnis, Seseorang dapat digolongkan menjadi 4 golongan, yaitu Golongan Pegawai(Employee), Pegawai Lepas/Bisnis Kecil(Self – Employed/Small Busines), Business(Pemilik Bisnis) dan Investor(Penanam Modal).

Perbedaan sisi kiri Quadran yang diwakili oleh E dan S dan sisi kanan Quadran yang diwakili oleh B dan I adalah sebagai mana kisah berikut ini :

Zaman dahulu kala ada sebuah desa kecil yang indah. Tempat itu sangat menyenangkan, sayangnya di sana ada sebuah masalah. Desa itu tak punya air jika hujan tidak turun. Untuk menuntaskan masalah itu selamanya, para tetua desa memutuskan menawarkan kontrak bagi pengiriman air harian kesana. 2(dua) orang mengajukan diri melakukan tugas itu dan para tetua desa memberikan kontrak itu kepada mereka berdua. Mereka merasa bahwa persaingan akan menekan harga hingga tetap rendah dan menjamin persediaan cadangan air.

Orang pertama yang mendapat kontrak itu, Amin, langsung berlari pergi, membeli dua ember baja dan mulai berlari bolak – balik menyusuri jalan setapak menuju danau yang jaraknya 1 ½ Kilometer dari desa. Ia langsung mulai menghasilkan uang saat bekerja keras dari pagi hingga petang, mengangkut air dari danau dengan kedua embernya. Ia menuangkannya ke dalam tangki penyimpanan yang terbuat dari beton yang telah dibangun penduduk desa tersebut. Setiap pagi ia harus bangun sebelum yang lain, supaya bisa memastikan ada cukup air bagi penduduk desa saat mereka memerlukannya.Ia harus bekerja keras, tapi ia sangat senang karena bisa menghasilkan uang dan mendapatkan salah satu kontrak eksklusif dalam bisnis penyediaan air itu.

Pemegang kontrak kedua, Aman, beberapa saat menghilang. Ia tidak terlihat selama berbulan -bulan, yang membuat Amin sangat bahagia karena ia jadi tidak mempunyai saingan. Amin mendapatkan semua pemasukan.

Bukannya membeli 2(dua) ember untuk bersaing dengan Amin, Aman membuat rencana usaha, mendirikan perusahaan, mendapatkan 4(empat) penanam modal, mengangkat seorang presiden eksekutif untuk melakukan pekerjaannya, dan kembali 6(enam) bulan kemudian dengan kru bangunan. Dalam waktu 1(satu) tahun timnya telah membangun jaringan pipa baja anti karat bervolume besar yang menyambungkan desa dengan danau.

Pada pesta pembukaan, Aman mengumumkan bahwa airnya lebih bersih daripada air Amin. Aman tahu ada banyak keluhan tentang kotoran dalam air Amin. Aman juga mengumumkan bahwa ia bisa memasok air untuk desa selama 24 jam sehari, 7(tujuh) hari seminggu. Amin hanya bisa mengantarkan air pada hari kerja … ia tidak bekerja pada akhir pecan. Lalu Aman mengumumkan bahwa ia akan memberikan harga 75 % lebih murah dari pada Amin untuk sumber airnya yang berkualitas lebih tinggi dan lebih bisa diandalkan. Penduduk desa bersorak sorai dan langsung berlari ke kran di ujung saluran pipa Aman.

Supaya bisa bersaing, Amin langsung menurunkan harganya sebanyak 75 %, membeli 2 ember lagi, menambahkan penutup pada ember-embernya, dan mulai mengangkut 4 ember 1 kali jalan. Untuk memberikan pelayanan yang lebih baik, ia mempekerjakan 2 anak laki-lakinya untuk membantunya melakukan giliran kerja malam dan pada akhir pecan. Ketika mereka pergi bersekolah di Perguruan Tinggi, ia berkata pada mereka “Cepatlah kembali karena suatu saat bisnis ini akan menjadi milik kalian”. Entah kenapa, setelah lulus Perguruan Tinggi, kedua putranya tak pernah kembali. Akhirnya Amin mendapat masalah-masalah kepegawaian, serikat buruh menuntut kenaikan gaji, peningkatan tunjangan, dan ingin anggotanya hanya mengangkut 1 ember sekali jalan.

Aman, dilain pihak, sadar bahwa jika desa itu membutuhkan air berarti desa-desa yang lain juga membutuhkannya. Ia menulis ulang rancangan bisnisnya dan pergi untuk menjual system penyaluran air bersihnya yang berkecepatan tinggi, bervolume besar, dan berbiaya rendah ke desa-desa di seluruh dunia. Ia hanya mendapat keuntungan 1 penny untuk setiap ember air yang disalurkan, tapi ia mengirimkan miliaran ember air setiap hari, dan semua uang itu mengalir ke dalam rekening banknya.Aman telah membangun saluran pipa untuk mengalirkan uang bagi dirinya selain untuk menyalurkan air ke desa-desa. Aman hidup bahagia selamanya, dan Amin bekerja keras seumur hidupnya dan selalu mempunyai masalah financial.

Diseluruh Cashflow Quadrant, saya selalu menekankan pentingnya Kecerdasan Fiancial. Untuk bisa beroperasi di sisi kanan kuadran atau menjadi B dan I, anda harus bisa mengendalikan ke arah mana cash flow anda mengalir. Kecerdasan financial bisa diperoleh dengan tahu dan mengerti tentang Laporan Keuangan, yang terdiri dari Neraca, Laporan Laba Rugi dan Laporan Arus Kas(Cash Flow).

Materi Laporan Keuangan(Neraca, Laporan Laba Rugi dan Laporan Arus kas adanya di Akuntansi.

Agar berhasil dalam bisnis, seorang B sejati mempunyai ketrampilan kepemimpinan dan ketrampilan teknis berbisnis. Ketrampilan kepemimpinan adalah ketrampilan kemampuan membangkitkan kemampuan terbaik orang, dan ketrampilan teknis berbisnis yang diperlukan untuk menjadi berhasil dalam bisnis adalah membaca laporan keuangan, pemasaran, penjualan, akuntansi, manajemen, produksi, negosiasi, dan cara bekerja sama.

Karena anda semua adalah wirausahawan/pebisnis, maka ijinkanlah pada kesempatan ini saya akan menjelaskan tentang pentingnya Laporan Keuangan bagi kelangsungan bisnis/usaha anda. Laporan Keuangan yang terdiri dari Neraca, Laporan Laba Rugi dan Laporan Arus Kas, oleh sebagian kalangan pebisnis/wirausahawan diistilahkan sebagai “Permadani Ajaib”.

Kenapa disebut Permadani Ajaib ? , karena Laporan tersebut seakan-akan membawa seorang pebisnis/wirausahawan ke dalam seluk beluk usaha manapun, real estate manapun dan negeri manapun di dunia ini. Rasanya seperti mengenakan masker untuk menyelam dan langsung melihat ke bawah permukaan air. Masker itu yang melambangkan Laporan Keuangan, memungkinkan seorang pebisnis/wirausahawan melihat dengan jelas apa yang sedang terjadi dibawah permukaan air. Laporan Keuangan juga bisa diibaratkan memiliki penglihatan sinar X Superman. Daripada melompati gedung yang tinggi, orang yang melek financial bisa melihat apa yang terjadi dibalik dinding-dinding tebal suatu bangunan.

Alasan lain seorang pebisnis/wirausahawan menyebut Laporan Keuangan permadani ajaib adalah karena mereka membebaskan seorang pebisnis/wirausahawan untuk melihat dan melakukan begitu banyak hal di begitu banyak bagian di dunia ini, hanya dengan duduk dimeja seorang pebisnis/wirausahawan. Seorang pebisnis/wirausahawan bisa berinvestasi di begitu banyak bagian dunia atau hanya di halaman belakang rumah seorang pebisnis/wirausahawan dengan pengetahuan dan wawasan yang jauh lebih besar. Meningkatkan pengetahuan financial seorang pebisnis/wirausahawan mengurangi resiko seorang pebisnis/wirausahawan dan meningkatkan perolehan investasi-investasi seorang pebisnis/wirausahawan.

Laporan Keuangan memungkinkan seorang pebisnis/wirausahawan melihat apa yang tidak terlihat oleh investor biasa. Itu bisa memberi seorang pebisnis/wirausahawan control atas keuangan pribadi seorang pebisnis/wirausahawan, dan memungkinkan seorang pebisnis/wirausahawan pergi kemanapun seorang pebisnis/wirausahawaningin pergi dalam hidupnya. Memegang control atas Laporan -laporan Keuangan juga memungkinkan seorang pebisnis/wirausahawan mengelola aneka bisnis tanpa secara fisik hadir dalam bisnis itu.

Memahami sepenuhnya Laporan Keuangan adalah salah satu kunci yang penting bagi seorang kuadran S untuk bergerak menuju kuadran B.

Neraca adalah Daftar yang menyajikan sedemikian rupa yang menonjolkan berbagai unsur pengukuran posisi keuangan yang diperlukan bagi penyajian secara wajar.

Unsur yang berkaitan dengan pengukuran posisi keuangan adalah :

1. Aktiva;
2. Liabilities/Kewajiban;
3. Ekuitas/Modal

Definisi Aktiva menurut akuntansi adalah “Sumber daya yang dikuasai oleh perusahaan sebagai akibat dari peristiwa masa lalu dan dari mana manfaat ekonomi di masa depan diharapkan akan diperoleh perusahaan”.

Sedangkan definisi Aktiva menurut istilah seorang pebisnis/wirausahawan adalah “ Sesuatu yang dapat memasukkan uang ke kantong seorang pebisnis/wirausahawan”.

Liabilities menurut akuntansi adalah ” Hutang perusahaan masa kini yang timbul dari peristiwa masa lalu, penyelesaiannya diharapkan mengakibatkan arus keluar dari sumber daya perusahaan yang mengandung manfaat ekonomi”.

Menurut istilah seorang pebisnis/wirausahawan, Liabilities adalah “Sesuatu yang mengambil uang dari kantong seorang pebisnis/wirausahawan”.

Ekuitas menurut akuntansi adalah ” Hak residual atas aktiva perusahaan setelah dikurangi Liabilities”.

Menurut istilah seorang pebisnis/wirausahawan sesuatu dianggap sebagai Aktiva atau Liabilities, ukurannya adalah Arus Kas/Cash Flow.

Hal yang membingungkan/kekacauan terjadi karena metode akuntansi yang diterima umum memungkinkan kita mencantumkan baik Aset maupun Liabilities di bawah kolom Aset.

Laporan Laba Rugi adalah “Daftar yang menyajikan sedemikian rupa yang menonjolkan berbagai unsur pengukurankinerja keuangan yang diperlukan bagi penyajian secara wajar”.

Laporan Arus Kas adalah “Laporan yang menggambarkan arus masuk dan arus keluar kas atau setara Kas”.

Laporan Arus Kas dapat memberikan informasi yang memungkinkan para pemakai untuk mengevaluasi perubahan dalam Aktiva bersih perusahaan, struktur keuangan(termasuk lkuiditas dan solvabitilas) dan kemampuan untuk mempengaruhi jumlah serta waktu arus kas dalam rangka adaptasi dengan perubahan keadaan dan peluang.

Informasi Arus Kas juga berguna untuk menilai kemampuan perusahaan dalam menghasilkan kas dan setara kas dan memungkinkan para pemakai mengembangkan model untuk menilai dan membandingkan nilai sekarang dari arus kas masa depan(future cash flows) dari berbagai perusahaan.

Sebagai kata terakhir dari saya bahwa “Tantangan bagi seorang Wirausahawan/Enterpreneur sejati adalah bagaimana membuat kolom Aset di Neraca tanpa mengeluarkan uang dari kantong sendir(Uang/Modal dari orang lain)”.